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2025. 1-2월호
How AI Can Transform Your Organization
AI로 조직을 혁신하는 방법
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From the Editor
당신만의 비교우위를 찾아라
자기계발
아디 이그네이셔스
시간 관리와 리더십에 대한 접근방식을 재고하고 조직의 이익을 위해 강점을 활용하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
전략은 선택이다
전략
최한나
시간이라는 제한적인 자원 배분에 리더도 전략적으로 접근해야 합니다.
Spotlight
프로세스 관리와 AI를 결합하는 방법
운영관리 & 데이터 사이언스
토마스 C. 레드먼(Thomas C. Redman), 토머스 H. 대븐포트(Thomas H. Davenport)
새로운 기술 덕분에 기업은 개선된 프로세스를 크게 확장할 수 있다.
성공적인 AI 기반 프로세스 재설계의 비결
데이터 사이언스 & 운영관리
폴 R. 도어티(Paul R. Daugherty), H. 제임스 윌슨(H. James Wilson)
생성형 AI와 다른 첨단기술에 힘입어 강화된 카이젠이 다시 한번 프로세스 관리를 재편하고 있다.
사람들은 왜 AI 수용을 거부할까
데이터 사이언스 & 운영관리
줄리앙 드 프레이타스(Julian De Freitas)
경영진은 AI를 도입하는 데 따르는 심리적 장벽을 진지하게 고민해야 한다.
Feature
지속가능성에 대한 전략적 접근
지속가능성
홍 린 응우옌(Hong Linh Nguyen), 제이슨 제이(Jason Jay), 케이트 아이작스(Kate Isaacs)
네 가지 영역에서 공통으로 발견된 문제가 회사에 중요한 지속가능성 이슈라고 할 수 있다.
협상에 대해 여전히 잘못 알고 있는 것들
전략
맥스 H. 베이저만(Max H. Bazerman)
가치를 창출하고 효율적인 합의에 도달하려면 협상가는 네 가지 전략 중 하나를 선택해야 한다.
리더여 모든 일을 다 하려고 하지 마라
리더십
로저 L. 마틴(Roger L. Martin), A.G. 래플리(A.G. Lafley)
업무에 짓눌린 리더는 4단계 프로세스를 따르는 것이 좋다.
생성형 AI는 어떻게 공급망 관리를 개선하는가
데이터 사이언스
지반 파투리(Jeevan Pathuri), 이사이 메나체(Ishai Menache), 데이비드 심치레비(David Simchi-Levi), 톰 린튼(Tom Linton)
LLM은 공급망 시스템에서 내린 결정을 설명하고 트렌드에 대한 정보와 같은 추가적인 인사이트를 제공하는 데도 사용될 수 있다.
실험을 잘하는 회사를 만들고 싶다면
운영관리
스벤 슈미트(Sven Schmit), 라메시 조하리(Ramesh Johari), 데이비드 홀츠(David Holtz), 마틴 팅글리(Martin Tingley), 이아보르 보지노프(Iavor Bojinov)
조직은 실험을 통해 관찰된 고객 행동을 기반으로 데이터 기반 의사결정을 내릴 수 있다.
학습을 이끄는 3가지 방법
인사조직 & 리더십
지안피에로 페트리글리에리(Gianpiero Petriglieri)
학습을 이끄는 세 가지 방법을 이해하면 교육 이니셔티브에 관한 대화의 중심을 ‘방법과 비용’에서 ‘가치와 목표’로 전환하는 데 도움이 될 수 있다.
최고의 이사회가 경영진과 소통하는 방법
운영관리
티머시 J. 롤리(Timothy J. Rowley), 로렌스 카프론(Laurence Capron)
어떻게 하면 이사회가 경영진을 적절히 감독하는 동시에 경영진이 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 자율성을 부여할 수 있을까?
Idea Watch
새로운 스킬을 배운다고 늘 성과가 있는 건 아니다
인사조직 & 리더십
최호진
조직에 지속적이고 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 스킬에 투자하는 것이 중요하다.
리더가 되고 싶다고 해서 반드시 해야 하는 건 아니다
리더십
리더십 역할을 맡으면 보상, 자율성, 지위가 크게 높아지는데 이런 것에 대한 욕구로 사람들이 스스로에 대해 정확하지 않은 결론에 도달할 수 있다.
e.l.f. 뷰티 CEO가 성장 중에도 스타트업 문화를 지킨 비결
혁신 & 인사조직
회사 전반에서 매일 개인적 또는 집단적으로 개선 방안을 솔직하고 생산적으로 논의한다.
Experience
CEO가 쓰러졌다. 이제 어떻게 해야 할까?
운영관리 & 위기관리
장프랑수아 만조니(Jean-François Manzoni)
회사의 가치와 직원 복지에 대한 헌신을 강력하게 보여줄 수 있는 기회다.
프로젝트 리더는 어떻게 예측 불가능성을 제어할 수 있나
전략
안톤 스코르냐코프(Anton Skornyakov)
애자일 방법론인 ‘버티컬 슬라이싱’은 예측 불가능성에 대처하는 유용한 도구다.
“연초 세웠던 목표, 잘 지키고 있습니까?”
자기계발
스테파니 페르난데스(Stefanie Fernández)
일을 완수할 수 있는 더 좋은 방법은 없을까?
릭 스티브스
자기계발
군중 추종자가 되고 싶나요, 아니면 탐험가가 되고 싶나요? 그것이 바로 제가 사람들이 길을 찾을 수 있도록 돕는 지점입니다.
피터 드러커와 HBR
무엇이 유능한 임원을 만드는가
리더십 & 자기계발
피터 드러커(Peter F. Drucker)
모든 유능한 임원은 8가지 간단한 지침을 따른다
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