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2022. 7-8월호 Identifying Unmet Needs in a Digital Age

디지털 시대, 충족되지 않은 니즈를 찾아라
25,000원
증가 감소

From the Editor

  • 그 어느 때보다 어려운 역할

    이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다.
  • 시대가 요구하는 이상적인 리더십

    이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 있다고 강조합니다.

Spotlight

  • C-레벨 최고경영진에게 가장 중요한 스킬

    앞으로 몇 년간 어떤 기업은 ‘올바른 역량’을 가진 리더를 더 잘 찾고 고용하는 데 집중할 것이다.
  • 공동 CEO를 고민해 봐야 할까?

    공동 CEO 모델이 모든 기업을 위한 해결책은 아니지만 점점 더 많은 조직이 그렇듯이 회사가 명령 및 통제 방식의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 명의 리더를 두는 것이 매우 합리적일 수 있다.
  • CEO 고를 때 성격을 보라

    CEO의 개인적인 자선 활동이 사치품 구매를 상쇄하는 방법을 고려해야 할까? 자선 행동이 물질주의에 대한 반대 균형추가 될 수 있을까? 이런 질문을 고민해볼 필요가 있다.
  • 세상이 변하면 리더도 변해야 한다

    비즈니스 환경은 10~20년마다 큰 변화를 겪는다. 각각의 변화는 새로운 비즈니스 기회를 창출하고 리더십 접근법의 변화를 요구한다.

Feature

  • 디지털 시대, 충족되지 않은 니즈를 찾아라

    혁신이란 사람들의 채워지지 않은 니즈를 찾아내 충족시키는 것이다. 이건 기업가 정신의 기본 중 기본이다.
  • 사모펀드는 어떻게 지속가능성을 선도해야 하는가

    미래에 성공하기 위해 PE 선두주자는 지속가능한 가치 창출의 중요성을 공개적으로 자주 이야기해야 한다.
  • 고객 여정에 대한 오해

    지금처럼 극도로 경쟁이 치열한 시장에서 성공하려면 제품의 매력적인 고객 여정을 제공해야 한다.
  • 데이터, 더욱 효과적으로 활용하는 법

    데이터를 제품처럼 관리하는 기업들은 향후 몇 년간 상당한 시장 우위를 점할 것이다. 데이터를 효과적으로 관리한 덕에 속도와 유연성이 증가하고 새로운 기회가 창출될 것이기 때문이다.
  • 정치적 시대의 리더십

    관리자는 늘 앞서 나갈 수 있도록 끊임없이 변화하는 사회적 규범과 정치적 흐름 읽기를 게을리해서는 안 된다.
  • AI 윤리위원회가 필요한 이유

    엄청난 기회를 열어 줄 훌륭한 기술에 동반되는 리스크를 식별하고 완화하려면 강력한 인공지능 윤리위원회가 반드시 필요하다.
  • 공급망 플랫폼을 혁신 동력으로 전환하는 방법

    코스모플랫 같은 디지털 플랫폼은 평상시뿐만 아니라 위기 속에서도 여러 장점을 발휘한다.
  • 미지에 대한 두려움, 어떻게 극복할까

    우리는 더 나아가 불확실성을 기회로 바꾸는 법을 배워야 한다고 주장한다.

Idea Watch

Experience

The Big Idea

  • 다양한 연령의 장점을 꽃피우기

    업무 방식의 대대적인 변화와 씨름하고 있는 지금 시기에 리더는 세대 간 팀을 DEI의 핵심 부분으로 수용해야 한다.
  • 동료와의 갈등, 정말 세대 차 때문일까?

    다양한 연령대의 사람들과 함께 일할 때 나이는 인생의 어느 한 시기에 불과하다는 사실을 떠올리면 도움이 된다.
  • 퇴직이 사라진 시대의 노동

    전례 없이 많은 고령자가 직원이자 소비자가 되는 미래가 머지않다는 점을 고려할 때 가만히 손 놓고 있는 것은 바보짓이나 마찬가지다.

피터 드러커와 HBR

  • 경영과 세계 경제

    도구를 찾아 활용해야 한다. 기술과 수많은 프로세스 및 절차를 배워야 한다.

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HBRKOREA.COM 2022년 7-8월호
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