작품에 대해 | 일러스트레이터 맥스 드레커는 2D 및 3D 소프트웨어를 사용해 현대적인 그래픽 아트를 제작한다.
전략적 적합성의 힘 7가지 요소를 잘 조율하면 기업과 이해관계자에게 더 큰 가치를 창출할 수 있다
내용 요약
문제 기업이 전략의 필수 요소를 조정하지 않으면 회사와 이해관계자가 장기적인 성공을 지속할 수 있는 충분한 가치를 창출하지 못한다.
근본 원인 단순한 스프레드시트 전략을 채택하는 회사는 복잡한 비즈니스 시스템에서 성공할 수 없다. 전략의 필수 요소를 다루거나 전략 간의 적합성 및 시너지 효과를 개선하지 못하기 때문이다.
솔루션 전략적 적합성의 힘을 발휘하는 응집력 있는 전략을 수립해야 한다. 사람들의 정신 모델, 목적과 야망, 이해관계자 가치, 거시적 힘, 시장과 제품, 경쟁우위, 운영 모델 등 7가지 요소 사이에서 유익한 승수 효과를 구축할 필요가 있다.
S&P 500 대기업의 한 고위임원은 긴 전략 세션이 끝나갈 무렵 아주 간단하지만 심오한 질문을 던졌다. “우리는 이기고 있는가?”
이 질문은 격렬한 토론을 불러일으켰다. 회사는 거의 2년 동안 내부 계획과 애널리스트의 예상을 모두 뛰어넘는 인상적인 재무 실적을 달성하고 있었다. 그 결과 대부분의 경영진은 상당한 보너스를 받았다. 반면 회사의 5년간 주가 상승률은 S&P 500 평균보다 낮았는데 이는 회사의 미래 실적에 대한 투자자들의 신뢰도가 평균 이하라는 것을 의미했다. 직원들은 지쳐 있었다. 혁신은 부진했고 차세대 제품의 출시 일정은 계속 미뤄졌다. 운영 부서 간의 협업도 부족했다. 일부 분석가들은 회사의 가치를 부분의 합보다 낮게 평가하기도 했다.
시니어 리더들은 조직의 사일로를 허물고 팀워크를 강화해 모두가 상호 유익한 목표를 향해 일하며 회사의 가치를 높이기로 결심했다. 이 글을 쓰는 지금 이 순간에도 그들은 이를 위해 노력하고 있다. 그 과정에서 그들은 수년 동안 묻혀 있던 근본적인 질문에 대한 답을 찾아가고 있다. 우리에게 승리는 어떤 의미인가? 우리는 진행 상황을 측정하고 관리하기 위해 올바른 성과표를 사용하고 있는가? 성공을 제약하는 전략적 요인은 무엇인가?
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