작품에 대해 | 수잰 사로프는 유리그릇과 꽃과 같은 일상적인 오브제를 사용해 원근감을 살리고 초현실적인 정물화를 만들어낸다.
지속가능성에 대한 전략적 접근 4가지 렌즈를 사용해 중요한 것에 집중하라
내용 요약
문제 많은 기업이 지속가능성에 어려움을 겪는 이유는 너무 많은 문제를 한꺼번에 해결하려다 보니 노력이 분산되며 의미 있는 영향력을 창출하지 못하기 때문이다.
이유많은 경영진이 회사의 핵심 이슈를 추려내기 위해 사용하는 도구인 중대성 매트릭스는 종종 회사의 우선순위를 부풀리고 이는 집중력을 해친다.
솔루션비즈니스 가치, 이해관계자 영향력, 과학 및 기술, 목적이라는 네 가지 렌즈를 사용해 지속가능성 문제를 선별할 수 있다. 네 가지 영역에서 공통으로 발견된 문제가 회사에 중요한 지속가능성 이슈라고 할 수 있다.
흔히 전략은 하지 말아야 할 것을 선택하는 것이라고 한다. 하지만 지속가능성에 관해서는 많은 기업이 이런 조언을 무시하고 너무 많은 문제를 한꺼번에 해결하려고 한다.
그 결과는 어떤가? 비즈니스 성과나 의미 있는 영향력을 창출하지 못한 채 노력들이 흩어져 버린다. 극단적인 경우, 과도한 약속과 목표 미달성 때문에 이해관계자들과 감시자들이 기업이 그린 워싱을 하고 있다고 오해할 수도 있다.
지속가능성에 대한 기업의 관심은 왜 이렇게 분산돼 있을까? 기업은 지속가능성 전략을 수립할 때 어떻게 하면 경영 전략을 수립할 때처럼 집중할 수 있을까?
중대성 분석 materiality analysis은 기업이 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 이슈를 선별해 재무 성과에 중대한 영향을 미치는 이슈에 집중하는 방식이다. 이 분석은 “투자자 및 기타 이해관계자가 의사결정을 내리기 위해서는 회사와 관련된 어떤 정보를 필요로 하는가?”라는 질문에 답하기 위해 고안됐다. 석유·가스 회사는 온실가스 배출량에 대한 지표를 공개해야 하고 의류 회사는 두 가지 단순화된 예를 들어 섬유 공장의 노동 조건에 초점을 맞춰야 한다. 그러나 이해관계자와 보고 기준의 다양성을 감안할 때, 중요한 문제를 발견하기 위한 시도는 종종 회사들이 광범위한 지표를 측정하고 보고하도록 이끈다. 필자들은 다양성과 포용성 노력, 온실가스 배출, 부패, 전자기장 오염, 생물 다양성을 포함해 거의 모든 것에 대해 KPI를 포함한 중대성 보고서를 읽은 적도 있다.
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