지난 5년을 기준으로 삼았을 때 2025년은 일의 미래에 상당한 영향을 미치는 혼란들이 더욱 심회되는 해가 될 것으로 보인다.
오늘날 경영진은 지속적인 인재 부족과 급격한 기술 발전, 조직 내 극심한 변화에 대한 피로감 등 불안정한 비즈니스 환경에 직면해 있다. 이 모든 것이 이해관계자들이 리더에게 더 빠른 성장을 추구하면서 지출을 줄이도록 압박하는 가운데 일어나고 있다.
가트너의 조사 결과 2025년 경영진이 해결해야 할 주요 과제로 다음의 세 가지가 확인됐다.
• 미래형 인재 요구
• 진화하는 관리자의 역할
• 조직이 직면한 새로운 인재 리스크
리더는 이러한 힘이 조직을 어떻게 변화시킬지, 그리고 경쟁력을 유지하고 최고의 인재를 유치 및 유지하며 원하는 비즈니스 성과를 달성하기 위해 어떤 조치를 취해야 할지 이해해야 한다. 이러한 세 가지 도전 과제와 더불어 가트너는 2025년 HR 리더를 위한 9가지 예측을 제시한다.
미래형 인재 요구
1. 퇴직이 급증하고 기술 혁신이 지속되면서 조직은 전문성 상실로 인한 어려움을 겪게 될 것이다.
2025년 경제 대국들에서는 역대 어느 해보다 많은 인력이 정년퇴직 연령에 도달해 조직 내에서 가장 숙련된 인력이 빠른 속도로 이탈할 것으로 예상된다.
