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예산을 유연하게 편성하는 3가지 방법 안정적인 세상에서 성공하는 규칙은 변동성이 높은 세상에서 성공하는 규칙과 완전히 다르다. 불확실성의 시대에는 그에 맞는 유연한 예산 편성 프로세스가 필요하다. 운영관리 & 재무회계 디지털 2022. 11. 8.
애플리케이션 전환이 시간을 낭비하고 있다? 하루에 몇 번이나 사용 중인 애플리케이션을 바꾸는가? 분주한 전환으로 인한 비용과 낭비는 생각보다 크다. 운영관리 디지털 2022. 11. 7.
새로운 제조업 이론 새로운 제조업에서 제조는 모든 것을 하나로 묶는 통합자 역할을 한다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 11-12월호
새로운 사이버 보안 규제와 대응 방안 미국에서는 2021년 36개 주에서 새로운 사이버 보안 법안이 제정됐다. 기업은 이런 규정이 만들어지길 기다리기보다 대응 조치를 준비하기 위한 행동에 나서야 한다. 운영관리 & 위기관리 디지털 2022. 10. 14.
임금 투명화 정책의 효과를 높이려면 임금 투명화 정책 이후 근로자들은 상사에게 눈에 잘 띄지 않는 다른 형식의 보수를 요청할 가능성이 커진 것으로 나타났다. 이런 부작용을 예방하려면 어떻게 해야 할까? 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 10. 12.
이해관계자 자본주의 시대의 주주 관리법 이해관계자 자본주의 시대, 주주 우호 관계 증진을 위해서는 경영진이 스튜어드 주주를 파악한 뒤 이들과 협력 관계를 조성할 필요가 있다. 운영관리 & 지속가능성 디지털 2022. 10. 6.
메타버스는 현실 세계를 대체하지 못한다 점점 분산되는 인력은 결국 실제 세계에서 서로 만나 상호작용할 공간이 필요하다. 메타버스와 현실 세계가 상호 보완적인 기능을 수행할 때 긍정적인 시너지를 낼 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 10. 5.
효과적인 L&D 프로그램을 위한 5가지 전략 학습과 개발(L&D) 프로그램 운영에 어려움을 겪는 기업이라면 맥락적 학습, 넛지, 회고 시간 등을 활용해 직원들의 학습 효과를 높여보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 8. 12.
공급망 관리에 대한 새로운 접근 공급망에 얽힌 여러 관계를 개발하고 책임지는 기업의 관리자는 ‘경계 확장 사고방식’을 가져야 한다. 공급망의 디지털화 등 새로운 접근 방식을 유연하게 취할 필요가 있다. 운영관리 디지털 2022. 8. 4.
긱 워커들이 위협받고 있다 배달 플랫폼에서 일하는 긱 워커들은 이렇게 말했다. "로봇이 되어 버린 것 같은 기분이다.” "배달원은 고객에게 보이지 않는 존재다. 아니, 그냥 없는 것과 마찬가지다.” 운영관리 디지털 2022. 8. 2.
직원 모니터링의 역효과 모니터링을 받는 직원이 규정 위반 행동을 할 가능성이 훨씬 높은 것으로 나타났다. 모니터링은 직원들로 하여금 자신의 행동에 대한 책임감을 오히려 덜 느끼게 만들 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 7. 25.
조인트 벤처의 ESG 성과를 관리하는 법 최근 투자자나 규제 기관 등이 조인트 벤처(JV)의 ESG 성과까지 고려하기 시작했다. JV의 ESG 성과를 높이는 3가지 방법을 소개한다. 운영관리 & 지속가능성 디지털 2022. 7. 22.
최고 프로젝트 책임자가 필요한 이유 늘어나는 프로젝트에 비해 생산성은 정체된다면? 최고 프로젝트 책임자(CPO) 도입을 고려해보자. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 12.
무상 교육 프로그램의 놀라운 효과 치폴레가 제공한 무상 지원 교육 프로그램에 참여한 식당 직원들의 근속률은 350% 더 높았고 관리직 진급률 역시 7배 높아졌다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2022. 7. 8.
시대가 요구하는 이상적인 리더십 이번 호 HBR에서는 누구도 아닌 바로 리더에게 사회적 기술이 갈수록 중요해지고 있다고 강조합니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
그 어느 때보다 어려운 역할 이번 호 Spotlight에 실린 ‘다음 CEO 제대로 고르기’에서는 직무에 대한 요구가 어떻게 달라지고 있는지, 이사회가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다. 리더십 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
공동 CEO를 고민해 봐야 할까? 공동 CEO 모델이 모든 기업을 위한 해결책은 아니지만 점점 더 많은 조직이 그렇듯이 회사가 명령 및 통제 방식의 리더십에서 벗어나고자 한다면 두 명의 리더를 두는 것이 매우 합리적일 수 있다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
AI 윤리위원회가 필요한 이유 엄청난 기회를 열어 줄 훌륭한 기술에 동반되는 리스크를 식별하고 완화하려면 강력한 인공지능 윤리위원회가 반드시 필요하다. 운영관리 & 전략 매거진 2022. 7-8월호
테이블에 의자 하나 더 놓는 것으로는 충분치 않다 이사회의 다양성은 기업의 리더들과 공공정책 부문에서 강조하는 우선과제다. 운영관리 & 리더십 매거진 2022. 7-8월호
퇴직이 사라진 시대의 노동 전례 없이 많은 고령자가 직원이자 소비자가 되는 미래가 머지않다는 점을 고려할 때 가만히 손 놓고 있는 것은 바보짓이나 마찬가지다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 7-8월호
전쟁이 세계화에 미치는 영향 러시아의 우크라이나 침략 이후 세계화가 끝나가고 있다는 주장이 다시금 힘을 얻고 있다. 하지만 글로벌 전략 수정을 고민하는 기업들에 고통스러운 변화의 시기에도 얼마나 큰 연속성과 일관성이 존재하는지 인식하는 것은 중요한 일이다. 전략 & 운영관리 디지털 2022. 6. 17.
글로벌 공급망 관리의 새로운 패러다임 코로나19로 인한 복합적 충격과 온실가스 감축의 시급성, 지정학적 이슈, 우크라이나 전쟁 등으로 인해 글로벌 공급망의 취약성이 전면에 드러났다. 관리자들은 제품 원가(product cost)와 공급 업체 선정 외에도 신경 써야 할 일들이 늘었다. 운영관리 디지털 2022. 5. 17.
중국남방항공이 AR(증강현실)을 활용하는 방법 디지털 기술은 실제 물리적 사물을 시각적으로 구현하면서 구현 대상의 상태에 대한 새로운 정보를 지속적으로 제공한다. 이렇게 재탄생하는 사물(사람들까지도)은 원래 대상과 쌍둥이와도 같은 관계 속에 놓여 있다. 그리고 현재의 실태를 파악하고 미래의 모습을 시뮬레이션하거나 예측하는 항공사들의 능력은 전례 없이 상승하게 됐다. 운영관리 디지털 2022. 5. 16.
한국형 HR 플랫폼의 선두주자 HR 기획과 운영의 실무경험을 바탕으로 개발한 올인원 HR 플랫폼의 중요성이 더욱 커진다. 전략 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
채용 알고리즘이 놓치는 인재를 잡아라 고용주들은 앞다퉈 결원을 채우려는 반면 유능한 후보자 수백만 명은 채용 후보자라도 되기 위해 애쓰고 있다. 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
어떻게 효과적인 인사 결정을 할 수 있는가? 경영자는 무엇보다도 인력을 관리하고 인사 결정을 내리는 데 가장 많은 시간을 할애하며 마땅히 그래야만 한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
일과 사랑이 공존하는 조직 한국판 에디터의 5-6월호 인사말 운영관리 & 인사조직 매거진 2022. 5-6월호
‘대퇴사의 시대’에 대응하는 법 HBR 편집장의 5-6월호 인사말 위기관리 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
차세대 디지털 이점 데이터그래프는 사람들의 예상보다 더 빨리 모든 부문에서 경쟁을 재편할 것이다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2022. 5-6월호
디지털 마인드셋을 개발하라 디지털 마인드셋을 개발하려면 노력이 필요하고 그럴 만한 가치는 충분하다. 운영관리 & 지속가능성 매거진 2022. 5-6월호

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