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팀원이 팀장인 나를 '패싱'할 때
구성원이 정해진 지위 체계를 지키지 않으면 조직 전체의 신뢰에 타격이 가해질 수 있다.
리더십
디지털
2025. 1. 24.
‘지킬과 하이드’ 리더십이 최악이다
어제는 벼락처럼 화를 내던 리더가 오늘은 천사처럼 군다. 그러나 이미 금이 간 리더십은 선행으로 회복되지 않는다.
리더십
디지털
2025. 1. 9.
학습을 이끄는 3가지 방법
학습을 이끄는 세 가지 방법을 이해하면 교육 이니셔티브에 관한 대화의 중심을 ‘방법과 비용’에서 ‘가치와 목표’로 전환하는 데 도움이 될 수 있다.
인사조직 & 리더십
매거진
2025. 1-2월호
리더여 모든 일을 다 하려고 하지 마라
업무에 짓눌린 리더는 4단계 프로세스를 따르는 것이 좋다.
리더십
매거진
2025. 1-2월호
리더가 되고 싶다고 해서 반드시 해야 하는 건 아니다
리더십 역할을 맡으면 보상, 자율성, 지위가 크게 높아지는데 이런 것에 대한 욕구로 사람들이 스스로에 대해 정확하지 않은 결론에 도달할 수 있다.
리더십
매거진
2025. 1-2월호
새로운 스킬을 배운다고 늘 성과가 있는 건 아니다
조직에 지속적이고 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 스킬에 투자하는 것이 중요하다.
인사조직 & 리더십
매거진
2025. 1-2월호
무엇이 유능한 임원을 만드는가
모든 유능한 임원은 8가지 간단한 지침을 따른다
리더십 & 자기계발
매거진
2025. 1-2월호
6가지 필수 리더십 스킬, 어떻게 기를까
새로운 시대에는 새로운 리더십이 필요하다. 혁신적 기술, 가치 양극화 시대를 맞아 리더에게 요구되는 6가지 리더십 스킬을 소개한다.
리더십
디지털
2024. 12. 4.
고성과자도 피드백이 필요하다?
대부분의 리더들은 고성과자들에게 별다른 피드백을 하지 않는다. 그러나 고성과자들도 피드백을 받아 더욱 성장하길 원한다.
리더십
디지털
2024. 12. 2.
여성 리더의 ‘따뜻함’은 무기가 된다
불확실성의 위기감이 커질 때, 세심하게 남을 돌보는 여성 리더의 책임감이 더욱 빛을 발휘할 수 있다.
리더십
디지털
2024. 11. 15.
생성형 AI 세일즈봇, 투입해야 할까?
지니의 딜레마는 최첨단 AI 기술의 도입 여부처럼 보이지만 전략과 리더십에 대한 문제다.
전략 & 리더십
매거진
2024. 11-12월호
위임에도 때가 있다
리더는 구성원에게 그들의 일을 위임할 필요가 있지만 무조건적인 위임은 역효과만 불러온다. 언제 위임하고 언제 위임하지 않을 지를 알아야 한다.
리더십
디지털
2024. 10. 23.
리더가 질문이 많으면 무능해 보인다?
더 많은 것을 배우고자 적극적으로 질문을 던지는 리더는 자칫 전문성이 떨어진다는 오해를 받을 수 있다. 학습 정신을 현명하게 발휘하는 방법을 소개한다.
리더십
디지털
2024. 10. 8.
리더여, 후배의 후원자가 돼라
많은 기업에서 리더가 주니어를 지원하도록 짝을 짓는 '합성 스폰서십' 프로그램을 운영하지만 대부분 실패로 돌아간다. 윈-윈하는 후원 관계는 어떻게 만들 수 있을까.
리더십
디지털
2024. 9. 27.
CEO 임기 첫해에 벌어지는 일
처음 CEO가 된 사람 중 60% 이상은 자신이 몸 담게 된 기업의 조직문화와 재무 상태가 상상 이상으로 끔찍했다고 말한다. 성공적인 CEO로 온보딩하기 위한 팁을 소개한다.
리더십
디지털
2024. 9. 11.
개인을 뛰어넘는 팀
현재 우리 회사의 리더십 팀은 어떤지 한번 점검해 보시기 바랍니다.
리더십 & 인사조직
매거진
2024. 9-10월호
팀에서 동료를 이끄는 기술
훌륭한 리더는 각 선수에게 동기를 부여하는 레버를 찾아낼 수 있다.
리더십 & 자기계발
매거진
2024. 9-10월호
최고위 팀의 팀워크
효과적인 최고위 팀이 공통적으로 보이는 5가지 행동 특성을 알아낼 수 있었다.
운영관리 & 리더십
매거진
2024. 9-10월호
리더십 팀이 실패하는 이유
고위 팀의 건전성이 CEO 임기의 성패를 가를 수도 있다.
리더십
매거진
2024. 9-10월호
AI가 우리를 더 나은 리더로 만드는 방법
AI를 활용해 더 좋은 리더가 위해선 역설적으로 인식, 지혜, 연민과 같은 '인간다움(Humanness)'에 주목해야 한다.
리더십
디지털
2024. 8. 28.
살아있는 기업문화, 그 자양분
직원들이 일하며 실제 부딪칠 수 있는 딜레마 상황을 가정하고 그럴 때 선택할 수 있는 방향을 명확히 제시할 것을 조언합니다.
인사조직 & 리더십
매거진
2024. 7-8월호
예측에 대한 관점을 전환하기
어려움에 대응해 리더는 무엇을 해야 할까요?
위기관리 & 리더십
매거진
2024. 7-8월호
신임 CEO가 리더십에 대한 신뢰를 얻는 방법
작게 시작하고 체계적으로 진행해야 한다. 우선순위에 둬야 할 이해관계자를 식별하고 가장 중요한 요구사항 중 몇 가지만 골라내 제대로 처리해야 한다.
인사조직 & 리더십
매거진
2024. 7-8월호
직원이 화가 나거나 슬프거나 낙담할 때
별다른 일을 하지 않는 것처럼 보이더라도 다른 사람의 감정을 확인해주는 것이 고통에 대한 해결책을 찾도록 도와주는 것보다 더 나은 경우가 많다.
리더십
매거진
2024. 7-8월호
데이터 없이 전략적 결정을 내려야 할 때
경영진이여, 내일의 혼란을 오늘 발견하고 잠재적 위협을 기회로 전환할 수 있는 창의적인 전략을 개발하려거든 약한 신호를 찾아내고, 내일을 오늘 경험하고, 연상적 사고를 연습하라.
자기계발 & 리더십
매거진
2024. 7-8월호
개척지 출신 CEO가 이끄는 기업이 더 많은 특허를 딴다
개척지에서 성공하는 데 필요한 자질은 혁신을 주도하는 데 필요한 자질과 동일하다. 불확실성에 익숙해지고 새로운 영역에 기꺼이 도전할 수 있어야 한다.
리더십
매거진
2024. 7-8월호
편애는 이제 그만
원격 근무 및 하이브리드 근무와 팀의 다양성을 높이려는 노력이 의사소통 오류, 분열, 편향에 대한 비난, 소외감을 불러올 수 있다
운영관리 & 리더십
매거진
2024. 7-8월호
적합한 인재가 적재적소에 배치돼 있는가?
적재적소에 적합한 인재를 배치해야 한다. 강력하고 단순한 명제지만 그 결과를 빠르게 달성할 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇일까?
인사조직 & 리더십
매거진
2024. 7-8월호
직원 행동주의를 탐색하는 리더를 위한 가이드
리더는 변화를 받아들이고, 통제를 어느 정도 내려놓고, 이해관계자들과 협력해 행동과 비행동에 반영할 사례를 검토해야 한다.
리더십
매거진
2024. 5-6월호
우두머리가 여럿인 조직이 성공하는 방법
공동 창업 등으로 한 조직에 여러 명의 리더가 있는 경우, 어떻게 조직의 평화를 유지하며 성공을 거둘 수 있을까. 효과적으로 공동 리더십을 수행하는 방법 7가지를 소개한다.
리더십
디지털
2024. 4. 15.
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