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창업자-투자자 파트너십에서 가치를 창출하는 법 창업자와 PE의 파트너십은 잘만 활용하면 엄청난 성과를 거둘 수 있다. 운영관리 & 전략 매거진 2025. 5-6월호
글로벌 팀을 효과적으로 이끌려면 리더는 문화적으로 복잡한 상황에 적응할 수 있는 유연한 다문화 유창성인 ‘문화지능’을 개발해야 한다. 운영관리 매거진 2025. 5-6월호
이사회 다양성 목표를 포기해야 할까? 마고는 ‘안티 워크’ 주주에게 어떻게 대응해야 할까? 운영관리 & 인사조직 매거진 2025. 5-6월호
탁월한 저비용 기업, 그 비밀은 비용을 가장 덜 쓰는 것은 대개 강력한 고객 중심 아이디어가 훌륭하게 실행되는 데서 비롯한다. 전략 & 운영관리 매거진 2025. 3-4월호
고유성의 함정 프로젝트 기획자와 관리자는 본인의 특별한 프로젝트라고 생각하기 마련이다. 하지만 실제로 독특한 프로젝트는 거의 없다. 운영관리 & 전략 매거진 2025. 3-4월호
영업사원들은 어떻게 시스템을 악용하는가 영업 리더는 계획을 악용하는 ‘제도 악용자(게이머)’처럼 생각해야 한다. 운영관리 매거진 2025. 3-4월호
생성형 AI로 아낀 시간을 직원들은 어떻게 쓰고 있을까? AI를 사용해 추가 시간을 확보한 관리자의 38%는 이 시간의 절반 이상을 낭비하고 있음을 인정했다. 운영관리 매거진 2025. 3-4월호
사람들은 왜 AI 수용을 거부할까 경영진은 AI를 도입하는 데 따르는 심리적 장벽을 진지하게 고민해야 한다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2025. 1-2월호
성공적인 AI 기반 프로세스 재설계의 비결 생성형 AI와 다른 첨단기술에 힘입어 강화된 카이젠이 다시 한번 프로세스 관리를 재편하고 있다. 데이터 사이언스 & 운영관리 매거진 2025. 1-2월호
프로세스 관리와 AI를 결합하는 방법 새로운 기술 덕분에 기업은 개선된 프로세스를 크게 확장할 수 있다. 운영관리 & 데이터 사이언스 매거진 2025. 1-2월호
최고의 이사회가 경영진과 소통하는 방법 어떻게 하면 이사회가 경영진을 적절히 감독하는 동시에 경영진이 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 자율성을 부여할 수 있을까? 운영관리 매거진 2025. 1-2월호
실험을 잘하는 회사를 만들고 싶다면 조직은 실험을 통해 관찰된 고객 행동을 기반으로 데이터 기반 의사결정을 내릴 수 있다. 운영관리 매거진 2025. 1-2월호
CEO가 쓰러졌다. 이제 어떻게 해야 할까? 회사의 가치와 직원 복지에 대한 헌신을 강력하게 보여줄 수 있는 기회다. 운영관리 & 위기관리 매거진 2025. 1-2월호
미리 생산하지 않는 게 더 이득이다? 디지털 기술 덕분에 수요와 생산 사이의 간격이 크게 감소했다. 이러한 '근접성'으로 어떠한 전략적 이점을 취할 수 있을까. 전략 & 운영관리 디지털 2024. 12. 9.
“오후 3시, 재고 많음”…재고 정보가 품절 줄여 품절이 발생하면 제품을 판매할 기회를 놓칠 뿐 아니라 고객에게 부정적 인식을 심어준다. 재고 정보를 제공하면 품절 이슈를 완화할 수 있다. 운영관리 디지털 2024. 11. 26.
직무를 제품화하라 고객의 목소리에 귀 기울이듯 직원의 의견을 경청하는 기업은 직원 유지율과 참여도를 높일 수 있다 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
직원 피드백을 실행으로 전환하는 방법 피드백 활용의 7가지 난제와 실행으로 옮기는 통합 프로세스 구축 방법을 소개한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
기후 지배구조는 얼마나 견고할까? 의미 있는 기후 감독을 위한 8가지 특징은 리더가 당면할 문제와 관련이 있다. 지속가능성 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
우리는 여전히 직장에서 외롭다 외로움을 근절하고 사회적 관계를 구축하기 위해 기업은 7가지 단계를 수행해야 한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
기업 행동주의의 리스크 줄이기 브랜드가 항상 부드러운 입장만을 내거나 행동주의 자체를 피하라고 권장하는 건 아니다. 그 대신 4가지 가이드라인을 제안한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
최고위 팀의 팀워크 효과적인 최고위 팀이 공통적으로 보이는 5가지 행동 특성을 알아낼 수 있었다. 운영관리 & 리더십 매거진 2024. 9-10월호
팀워크의 새로운 규칙 조직이 더 나은 팀을 구축할 수 있는 방법을 알아보자 운영관리 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
성과의 원동력, 안전 안전에 대한 고정관념을 근본적으로 뒤집으면 강력한 전략적 이점이 될 수 있다. 운영관리 & 전략 매거진 2024. 9-10월호
주주 행!동!주의에 응답하는 법 행동주의자의 성과는 대개 ‘주가’로 요약되지만 이들은 실적 부진이 경영, 운영 또는 전략과 어떻게 연결되는지 더 깊이 파고든다. 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
더 건강한 B2B 관계를 향해 고객 건전성은 순추천지수와 같은 전통 지표와 참여도 데이터, 제품 사용 데이터 및 가치 평가를 결합해 고객 성공을 한 단계 더 끌어올린다. 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
영업팀 사기 높이는 새로운 보상 전략 GTM에 초점을 맞춘 영업 보상 계획을 개발하면 조직은 인센티브를 전략적 목표에 맞추고 영업팀 전체의 성과를 촉진할 수 있다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
편애는 이제 그만 원격 근무 및 하이브리드 근무와 팀의 다양성을 높이려는 노력이 의사소통 오류, 분열, 편향에 대한 비난, 소외감을 불러올 수 있다 운영관리 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
AI로 관리받는 직원이 덜 창의적이다? 조직 관리에 AI를 활용하면 조직이 창의적 업무에 집중할 수 있다는 낙관론이 퍼지고 있지만, 이는 정답이 아닐 수 있다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2024. 6. 4.
지속적인 성장 동력은 어디서 오는가 게리 피사노는 “급속한 성장이 기업문화에 어떤 영향을 미칠지, 이런 성장을 달성하는 데 필요한 인적자본은 충분한지, 수요가 줄어들면 어떤 일이 벌어질지 등을 다양하게 고려하라”고 조언합니다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호
회사가 입장을 표명해야 할까? 격변의 시대에 CEO는 비즈니스를 수익성 있게 운영하기 위해 수많은 과제와 맞서 싸워야 합니다. 운영관리 매거진 2024. 3-4월호

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