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통일된 ESG 회계 기준이 필요하다 ESG 회계는 엉망이다. 요즘 경쟁적으로 이니셔티브가 제시되는 것은 지속가능성에 대한 기업의 성과를 측정할 통일된 기준이 없다는 뜻이기도 하다. 지속가능성 & 재무회계 디지털 2022. 4. 14.
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기후 변화를 위한 회계 ESG를 측정하는 회계의 새로운 기준 - e부채 시스템 재무회계 & 지속가능성 매거진 2021. 11-12월호
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투자자를 이사회에 참여시키기 언제, 어떻게, 어떤 투자자를 만날 것인가 재무회계 & 전략 매거진 2021. 7-8월호
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핀테크 글로벌 허브 美, 中도 아닌 아프리카 글로벌 금융기술 혁신의 중심이었던 미국이나 모바일 결제 서비스 강자 중국이 아닌 아프리카 케냐가 핀테크 글로벌 허브로 급성장하고 있다. 재무회계 & 혁신 디지털 2021. 3. 29.
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CEO에겐 스톡옵션이 최선의 보상일까? 스톡옵션은 전통적으로 CEO를 위한 보상 수단으로 인식돼 왔다. 하지만 스톡옵션이 종종 조직에 해를 끼칠수도 있다는 사실이 밝혀졌다. 재무회계 & 리더십 디지털 2021. 3. 12.
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1%도 안되는 지분으로 엑슨모빌을 바꾸는 헤지펀드 행동주의 헤지펀드 '엔진넘버원'이 1%도 안되는 지분으로 침체에 빠진 엑슨모빌의 변화를 촉구하고 있다. 이들의 이야기를 들어보자. 재무회계 & 지속가능성 디지털 2021. 3. 9.
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벤처 캐피털리스트는 어떻게 의사결정 하는가 VC업계의 용어와 관행들을 총정리했다 재무회계 & 전략 매거진 2021. 3-4월호
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엔젤투자자 vs 알고리즘, 벤처 투자 대결 승자는? 인공지능은 전문 엔젤투자자와의 투자 대결에서 더 높은 수익률을 올릴 수 있을까? 그리고 인공지능은 과연 편견에서 자유로울까? 혁신 & 재무회계 디지털 2021. 2. 10.
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강화되는 공시 규정, 기업을 바꿀 수 있을까? 최근 미국 증권거래위원회는 기업 경영에 실질적 영향을 미치는 인적 자본에 관한 정보를 공시하게 하는 규정을 채택했다. 지속가능성 & 재무회계 디지털 2020. 11. 16.
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예산 관리도 애자일하게 하는 법 주당순이익(EPS) 계산은 별 도움이 되지 않는다. 팬데믹 시대의 예산 관리 노하우를 정리한다. 재무회계 & 전략 디지털 2020. 10. 15.
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피싱 공격에 대한 방어력을 키워라 外 최신 경영학 논문 10여편을 요약해드림 운영관리 & 재무회계 매거진 2020. 9-10월호
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자본에 대한 경영자의 착각 PE펀드가 대기업이 버리는 사업부를 인수해 큰 돈을 버는 이유 재무회계 & 운영관리 매거진 2020. 5-6월호
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블랙록 CEO 래리 핑크의 선언 기업이 말하는 '사회적 가치'의 진정성을 어떻게 입증할까? 새로운 회계법이 필요하다 재무회계 디지털 2020. 3. 3.
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투자자 혁명 하지만 지속가능성이라는 주제가 주주들의 요구와는 정면으로 충돌한다고 믿는 리더도 많다. 물론 대형 금융투자기관의 리더 여럿이 지속가능성에 관심을 표명한 바 있지만 현실은 좀 다르다는 것이다. 투자자, 포트폴리오 매니저, 증권사 애널리스트가 자신들이 투자한 회사의 경영진을 만나 환경, 사회, 지배구조 등 이른바 ESG(Environmental, social, and governance) 문제를 논하는 일은 거의 없으며, 아직 금융투자업계에서는 ESG가 부차적인 문제로 받아들여진다고 보는 기업 경영자들이 많다. 전략 & 재무회계 매거진 2019. 5-6월호
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우리는 왜 돈에 휘둘리는가 우리는 대단히 많은 시간을 돈을 생각하며 보낸다. 돈 이야기를 하고, 돈 걱정을 하고, 당장 필요한 니즈를 충족할 만큼 돈이 충분한지 궁금해한다. 운이 좋아서 돈이 많은 사람은 그 돈으로 새 차나 새 집을 사거나 꿈꾸던 휴가를 떠나볼까 고민한다. 인류는 오래전부터 돈을 가장 중요한 수단의 하나로 인식해 왔다. 그러나 돈은 다른 대부분의 수단과 달리 그것을 생각하는 것만으로도 우리의 행동에 부정적 영향을 끼친다. 다른 사람들과 잘 지내고 남을 돕는 것보다 자신의 기분, 욕구, 목표를 우선시할 가능성이 커진다. 돈은 개인주의적 동기와 대인적 동기 사이에 긴장을 일으킨다. 자기계발 & 재무회계 매거진 2019. 5-6월호
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임팩트 투자의 가치를 평가하라 불평등이나 빈곤 문제가 점점 심각해지면서 비즈니스상 이익뿐 아니라 사회적 이익을 얻고자 하는 투자자도 많아지고 있다. 즉 “베풀어야 더 성공할 수 있다”는 생각이다. 그 방법 중 하나가 임팩트 투자다. 임팩트 투자는 이익뿐 아니라 사회적, 환경적 성과를 거둘 수 있는 사업에 투자한다. 하지만 여기에도 문제는 있다. 비즈니스 세계에서는 내부수익률IRR처럼 보편적으로 통용되는 투자수익 측정 기준이 있어서 투자를 결정할 때 잠재적 재무수익을 추산해 볼 수 있다. 하지만 사회적, 환경적 측면의 기대수익을 재무적으로 분석하는 툴은 없다. 추측으로 어림짐작하는 경우가 대부분이다. 재무회계 & 전략 매거진 2019. 1-2월호
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차등의결권, 금지해야 하는가? 미국에서는 차등의결권Dual-Class Share에 대한 반대 목소리가 커지고 있다. 기업 민주주의와 1인 1투표 원칙을 위반한다는 것이다. 총 22조 달러의 자산을 감독하는 50개 자산운용사의 협력체인 ISG(Investor Stewardship Group)는 이 제도를 완전히 폐지할 것을 요구하고 있다. 또 총 25조 달러의 자산운용사들을 대표하는 기관투자가협의회 CII(Council of Institutional Investors)는 차등의결권을 7년으로 제한할 것을 요구했다. 하지만 홍콩과 싱가포르 거래소는 이전까지 차등의결권 주식 상장을 금지했지만 올해 들어 이를 허용했다. 금융투자자들의 요구와는 정반대의 길을 간 것이다. 재무회계 & 전략 매거진 2019. 1-2월호
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