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평범한 남성의 열정은 고평가 받는다? 자신의 열정을 표현하는 게 승진에 유리할까? 결과는 성별에 따라 달라질 수 있다. 인사조직 디지털 2025. 1. 20.
불확실이 커지면 강해지는 ‘끼리끼리’ 불확실성이 커질수록 사람들은 자신과 비슷한 사람들과 어울리고 싶어한다. 바람직한 현상일까? 인사조직 디지털 2025. 1. 15.
다양성의 가치를 다시 제안하라 다양성 논쟁에 낀 잡음을 가려낼 필요가 있다. 다양성은 우리에게 어떤 가치를 안겨다줄 수 있을까. 인사조직 디지털 2025. 1. 7.
학습을 이끄는 3가지 방법 학습을 이끄는 세 가지 방법을 이해하면 교육 이니셔티브에 관한 대화의 중심을 ‘방법과 비용’에서 ‘가치와 목표’로 전환하는 데 도움이 될 수 있다. 인사조직 & 리더십 매거진 2025. 1-2월호
e.l.f. 뷰티 CEO가 성장 중에도 스타트업 문화를 지킨 비결 회사 전반에서 매일 개인적 또는 집단적으로 개선 방안을 솔직하고 생산적으로 논의한다. 혁신 & 인사조직 매거진 2025. 1-2월호
새로운 스킬을 배운다고 늘 성과가 있는 건 아니다 조직에 지속적이고 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 스킬에 투자하는 것이 중요하다. 인사조직 & 리더십 매거진 2025. 1-2월호
미리 하는 감사가 더 효과적이다 상대가 어려운 일을 처리한 후에 감사를 표현하는 것만으로는 충분하지 않다. 어려움을 겪기 전에 표현하는 감사가 인내와 회복력을 높인다. 인사조직 디지털 2024. 12. 26.
‘독성 생산성’을 해독할 때 잠은 정말로 죽어서 자면 되는 걸까? 잘 시간에 이메일을 하나 더 보내는 게 이득일까? 조직에 퍼진 영웅 문화는 조직과 구성원 모두를 망친다. 인사조직 디지털 2024. 12. 18.
직원 수만 많으면 그만? ‘인재 밀도’를 높여라 성과는 직원 수에 비례하지 않는다. 넷플릭스의 직원 1인당 매출은 아마존의 7배이다. 인재도 양보다 질이다. 인사조직 디지털 2024. 12. 13.
상사가 나를 별명으로 부른다면 별명은 친밀함을 드러내는 표현이다. 그러나 위계가 명확한 조직에서는 다르게 느껴질 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 12.
트립닷컴이 사무실로 복귀하지 않는 이유 모든 기업이 직원들에게 사무실 복귀를 명령하고 있지만, 트립닷컴은 하이브리드 근무를 고수하기로 했다. A/B 테스트 결과가 그 근거를 제시한다. 인사조직 디지털 2024. 12. 11.
성과 평가, 숫자 아닌 말로 하라 많은 글로벌 기업이 정량적 성과 평가를 없애고 서술형 평가를 도입하고 있다. 기존 성과 평가엔 어떤 한계가 있고 서술형 평가는 어떤 장점이 있을까. 인사조직 디지털 2024. 12. 10.
사내 워크숍은 왜 하는 걸까? 많은 직장인들이 회사를 벗어나 구성원들이 서로 교류하는 자리를 선뜻 반기지 않는다. 그러나 이러한 활동에도 분명 이점이 있다. 인사조직 디지털 2024. 12. 6.
성과 개선 계획이 해고 신호가 되지 않으려면 성과 개선 계획(PIP)은 말 그대로 직원의 성과를 개선하기 위한 공식적인 프로그램이지만 일종의 해고의 발판으로 여겨지기도 한다. 효과적으로 성과를 개선하려면 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2024. 12. 5.
직장의 웰니스 프로그램, 효과 없는 이유 개인에 초점을 맞추는 웰니스 프로그램은 '케어워싱'으로 비칠 수 있다. 시스템 차원의 접근이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 11. 27.
성과급이 스트레스가 되지 않으려면 성과급은 직원들의 동기를 부여하는 동시에 압박을 준다. 성과급의 순기능을 극대화하려면 어떻게 해야 할까. 인사조직 디지털 2024. 11. 22.
해고는 잠깐이지만, 오랜 상흔을 남긴다 대기업들의 해고 소식이 끊이지 않는다. 해고는 비용 효율성을 쉽게 개선하는 방법이지만, 오래 기간 직원들의 사기에 악영향을 미칠 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 11. 19.
회사에선 못 쓰는 챗GPT? AI 인재 이탈한다 젊은 세대는 생성형 AI에 익숙하지만 많은 기업에서 생성형 AI 사용을 주저한다. 이를 잘 사용하는 인재를 원한다고 하면서 말이다. 인사조직 디지털 2024. 11. 11.
AI가 밝혀낸 협상 필승 전략 수백 시간 분량의 협상 녹취록을 AI로 분석한 결과 성공을 예측할 수 있는 가장 큰 변수가 발견됐다. 인사조직 디지털 2024. 11. 8.
지식을 공유하는 신개념 접근법 조직 내 지식을 공유하기 위해선 지침이 필요하다. 지식 공유 지침은 끊임 없이 변화하고 진화해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 11. 4.
경험으로서의 일터 탁월한 직원 경험이야말로 경쟁력의 근원이 될 테니까요. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
제2의 대사직을 막으려면 조직이 직원 불만족의 원인을 제대로 파악하고 조치를 취할 수 있는 방법을 살펴봅니다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
직무를 제품화하라 고객의 목소리에 귀 기울이듯 직원의 의견을 경청하는 기업은 직원 유지율과 참여도를 높일 수 있다 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
직원 피드백을 실행으로 전환하는 방법 피드백 활용의 7가지 난제와 실행으로 옮기는 통합 프로세스 구축 방법을 소개한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
그들이 회사를 떠나는 이유 관리자는 다른 곳에 다니다 새로 합류한 직원이 업무를 시작하자마자 그가 이직한 이유를 파악해야 한다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
차기 CEO가 꼭 이사회 출신이어야 할까? 이사회 출신을 CEO로 선임하는 것은 섬세한 작업이다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
우리는 여전히 직장에서 외롭다 외로움을 근절하고 사회적 관계를 구축하기 위해 기업은 7가지 단계를 수행해야 한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호
네이처스위트 CEO, 직원들의 성장을 지지할 때 일어나는 일에 대해 말하다 우리의 이야기를 진정으로 이해하려면 우리 직원들을 알아야 한다 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
회사의 기밀을 지키는 사람은 직장에서 더 많은 의미를 찾는다 직원에게 기밀 정보를 맡기는 것은 조직이 직원을 신뢰한다는 신호이며 중요한 인물이고 싶은 직원의 욕구를 충족시킨다. 인사조직 매거진 2024. 11-12월호
기업 행동주의의 리스크 줄이기 브랜드가 항상 부드러운 입장만을 내거나 행동주의 자체를 피하라고 권장하는 건 아니다. 그 대신 4가지 가이드라인을 제안한다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 11-12월호

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