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2순위로 채용됐다는 사실을 알았을 때 '자신이 1순위가 아니었다는 사실을 깨닫게 된 '2순위 채용자'는 동료와 상사에게 피드백을 덜 구하는 등 조직에 통합되기 어려워한다. 인사조직 디지털 2024. 9. 12.
열정이 독이 될 때 일론 머스크와 같이 큰 성공을 거둔 사람들이 열정적이라는 사실은 누구도 부인하지 않는다. 그러나 열정에도 여유가 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 9. 10.
시니어 리더를 파트타임으로 채용하라 최고경영진 수준의 경험을 갖춘 시니어를 '프랙셔널 리더'로 채용하면 어떤 장점이 있을까 인사조직 디지털 2024. 9. 4.
개인을 뛰어넘는 팀 현재 우리 회사의 리더십 팀은 어떤지 한번 점검해 보시기 바랍니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
팀워크의 새로운 규칙 조직이 더 나은 팀을 구축할 수 있는 방법을 알아보자 운영관리 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
이사회가 기술을 다루는 새로운 방식 이사회 기술위원회는 기술을 고려하고 모니터링하는 방법론을 개발하고 개선해야 한다. 인사조직 & 혁신 매거진 2024. 9-10월호
가상 회의가 남긴 데이터에 주목하라 가상 회의 시 카메라와 음소거 데이터를 보면 직원 유지율을 예측할 수 있다. 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
스타트업을 망치는 3가지 신화 정교하게 설계되지 않은 조직 변혁은 탈을 일으킨다. 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
‘영업 유전자’는 실제로 존재한다 유전적 역량에 따라 적합한 인재에게 적합한 업무를 부여해 성과를 높일 수 있다. 인사조직 & 자기계발 매거진 2024. 9-10월호
끊임없는 변화의 시대, ‘심리적 계약’을 다시 써라 변화에 사활을 거는 기업과는 달리 직원들은 변화 이니셔티브를 자신의 일이 아니라 여긴다. 변화에 대한 동상이몽을 어떻게 해결할 수 있을까. 인사조직 디지털 2024. 9. 2.
'침묵이라는 금'을 깨는 5가지 비법 자신의 의견을 적극 피력하라고 해도 많은 구성원들은 입을 열지 않는다. 구성원들이 침묵을 깨고 발언하게 하기 위해선 어떻게 해야할까. 인사조직 디지털 2024. 8. 22.
재택근무는 여성에게 득일까, 실일까 재택근무가 여성들의 커리어 개발에 도움이 된다고 알려졌지만, 그 효과는 경력에 따라 달라질 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 8. 21.
하이브리드 온보딩에 성공하려면 하이브리드 업무 환경에서 신입 직원들은 적응에 어려움을 겪지만 온보딩이 꼭 대면으로 이뤄져야 할 필요는 없다. 효과적인 하이브리드 온보딩 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 8. 19.
무엇이 우버 운전자를 달리게 만드는가 일정의 유연성이 긱 워크의 확산을 이끌었다고 알려졌다. 그런데 실제 긱 워커들은 '미세 선택'과 '직장 게임'으로 동기를 부여받고 있었다. 인사조직 디지털 2024. 8. 13.
가상 회의가 남긴 데이터를 주목하라 가상 회의에서 누가 카메라를 끄고 음소거를 하는지 살펴보면 직원 유지율을 예측할 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 8. 6.
지원자 학위를 안 본다고? 기술 기반 채용 지침 기술(skill)을 강조하며 채용에서 학위를 요구하지 않는 기업이 늘고 있다. 성공적인 기술 기반 채용을 위한 6단계 가이드를 제안한다. 인사조직 디지털 2024. 8. 1.
독불장군 창업자가 믿는 잘못된 조직 신화 시장 혁신을 꿈꾸는 창업자들은 조직이 일하는 방식에도 과감한 변화를 시도한다. 그러나 정교하게 설계되지 않은 조직 변혁은 탈을 일으킨다. 인사조직 디지털 2024. 7. 29.
중간관리자들이 혁신을 주도하게 하라 혁신을 위한 균형 잡힌 관점은 최고경영진이나 일선 담당자에게 있지 않다. 혁신의 최적점을 찾는 경험과 독창성은 중간관리자가 갖추고 있다. 인사조직 디지털 2024. 7. 16.
하이브리드 근무 정책, 데이터로 디자인하라 EY U.S.가 미국 직장인 2만7000명 이상을 조사해 발견한 효과적인 하이브리드 근무 방식 가이드를 제안한다. 인사조직 디지털 2024. 7. 15.
처우 협상이 이직을 망친다? 채용 제안을 받았을 때 처우를 협상하면 채용이 취소될까? 지원자들은 협상이 채용을 망칠 것이라고 지나치게 걱정한다. 인사조직 디지털 2024. 7. 11.
비욘세로부터 배우는 직장 내 배척 극복법 비욘세가 컨트리음악을 선보였지만 정통 컨트리 팬들은 그녀를 비난했다. 비욘세는 인종차별적 사건에 어떻게 대응했을까. 이를 조직 내에서는 어떻게 적용할 수 있을까. 인사조직 디지털 2024. 7. 8.
여초 회사에서도 남성이 빠르게 승진한다? 여성이 대다수인 비영리 조직에서도 남성이 더 쉽게 리더가 되는 '유리 에스컬레이터' 현상이 나타난다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 7. 3.
살아있는 기업문화, 그 자양분 직원들이 일하며 실제 부딪칠 수 있는 딜레마 상황을 가정하고 그럴 때 선택할 수 있는 방향을 명확히 제시할 것을 조언합니다. 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
떠나는 CEO의 역할이 중요하다 퇴임하는 CEO와 이사회 구성원들이 깊고 진실된 관계를 맺는다면 승계 과정의 모든 갈림길은 훨씬 수월하게 관리될 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
신임 CEO가 리더십에 대한 신뢰를 얻는 방법 작게 시작하고 체계적으로 진행해야 한다. 우선순위에 둬야 할 이해관계자를 식별하고 가장 중요한 요구사항 중 몇 가지만 골라내 제대로 처리해야 한다. 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호
권력, 영향력, CEO 승계 최고위직에서 성공하려면 정치 세력을 예리하게 인식하고 권력을 현명하게 사용하며 타인에게 영향력을 행사하는 기술이 필요하다. 이런 자격 요건을 갖추는 것은 상당히 중요하다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
살아 움직이는 기업문화 만들기 바람직한 문화를 만드는 비결은 직원들이 일상적으로 직면하는 어려운 딜레마를 파악하고 해결방법을 명확하게 제시하는 것이다. 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
영업팀 사기 높이는 새로운 보상 전략 GTM에 초점을 맞춘 영업 보상 계획을 개발하면 조직은 인센티브를 전략적 목표에 맞추고 영업팀 전체의 성과를 촉진할 수 있다. 인사조직 & 운영관리 매거진 2024. 7-8월호
기업가가 과학자처럼 생각해야 하는 이유 성공적인 피벗의 핵심은 원래의 이론이 아닌 실험을 통해 얻은 해답에 집중하는 것이다. 그 해답은 고객 수요, 업계의 고충, 궁극적으로는 실행 가능성에 대한 인사이트를 담고 있어야 한다. 전략 & 인사조직 매거진 2024. 7-8월호
적합한 인재가 적재적소에 배치돼 있는가? 적재적소에 적합한 인재를 배치해야 한다. 강력하고 단순한 명제지만 그 결과를 빠르게 달성할 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇일까? 인사조직 & 리더십 매거진 2024. 7-8월호

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