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대규모 자본 투자, 공급망처럼 관리해야 많은 자본을 쏟아야 하는 순간이 있다. 복잡한 대규모 프로젝트를 어떻게 성공적으로 관리할 수 있을지 3가지 실행 방안을 소개한다. 전략 디지털 2025. 1. 22.
작은 것이 더 아름다울 수 있다 비즈니스가 확장해야 한다는 사실은 불문율처럼 여겨진다. 정말로 큰 규모가 언제나 경제성을 담보할 수 있을까. 전략 디지털 2025. 1. 21.
AI가 전통 기업의 비교 우위를 끝장낸다? AI는 기업이 애써 구축한 해자를 무너뜨릴 수 있다. 모든 산업과 기업에 해당되는 이야기는 아니다. AI의 침공에도 해자를 지키는 이들도 있을 것이다. 전략 디지털 2025. 1. 13.
스타트업, 빠른 확장이 능사는 아니다 스타트업 창업자들은 빠른 확장이 곧 생존과 성장을 담보할 것이라 생각한다. 그러나 빠른 확장은 빠른 헌신의 리스크로 이어질 수 있다. 전략 디지털 2025. 1. 10.
AI 협업, 그 다음은 ‘인간다움’이 이끈다 AI와의 협업은 생산성을 높이고 시간을 아끼게 해준다. AI로 확보한 시간을 새로운 가치로 연결하기 위해선 어떻게 해야 할까. 전략 디지털 2025. 1. 8.
발로 뛰는 현장 경영하기 미국 캘리포니아주 차량관리국은 5만 마일을 이동하고 180개 현장 사무소를 모두 방문하며 고객과 직원 부담을 줄이기 위한 솔루션을 개발했다. 전략 디지털 2025. 1. 3.
전략은 선택이다 시간이라는 제한적인 자원 배분에 리더도 전략적으로 접근해야 합니다. 전략 매거진 2025. 1-2월호
협상에 대해 여전히 잘못 알고 있는 것들 가치를 창출하고 효율적인 합의에 도달하려면 협상가는 네 가지 전략 중 하나를 선택해야 한다. 전략 매거진 2025. 1-2월호
프로젝트 리더는 어떻게 예측 불가능성을 제어할 수 있나 애자일 방법론인 ‘버티컬 슬라이싱’은 예측 불가능성에 대처하는 유용한 도구다. 전략 매거진 2025. 1-2월호
트럼프 관세는 어떤 영향을 미쳤을까 트럼프 미국 대통령 당선인이 첫 임기 동안 펼친 관세는 미국과 다른 국가에 어떤 영향을 미쳤을까. 관련 연구를 종합해 소개한다. 전략 디지털 2024. 12. 31.
라틴 아메리카에서 로비가 안 먹힌다? 정권 교체의 신호가 울리고 있는 라틴 아메리카에서 오늘의 정치적 동맹이 내일에는 짐이 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 12. 24.
AI의 불확실성을 무기로 만드는 4가지 접근법 모두에게 낯선 AI, 어떻게 불확실성을 줄이고 똘똘하게 사용할 수 있을까. 전략 디지털 2024. 12. 20.
글로벌 전략의 전제를 다시 쓰다 지난 수십년 간 유지됐던 글로벌 전략의 가정이 뒤집히고 있다. 무역 장벽은 높아지고 역량 이전에는 보수적인 기조가 형성되고 있다. 전략 디지털 2024. 12. 19.
지정학적 불확실성 극복을 위한 5가지 규칙 기업이 국제 정치에 막대한 영향력을 끼치지 시작했다. 그만큼 기업은 지정학적 위기에 취약해진 동시에 이로부터 많은 기회를 얻을 수 있게 됐다. 전략 디지털 2024. 12. 17.
미리 생산하지 않는 게 더 이득이다? 디지털 기술 덕분에 수요와 생산 사이의 간격이 크게 감소했다. 이러한 '근접성'으로 어떠한 전략적 이점을 취할 수 있을까. 전략 & 운영관리 디지털 2024. 12. 9.
‘전략 근시’를 경계하라 당장 급한 것, 검증된 것, 쉽게 측정할 수 있는 것을 우선시하는 '전략 근시'에 갇히면 큰 방향성을 놓칠 수 있다. 전략 디지털 2024. 11. 28.
사내이사가 회사를 망친다는 착각 지난 40년 간 발표된 54개의 연구를 분석한 결과, 이사회 독립성과 성과는 관련이 없는 것으로 나타났다. 전략 디지털 2024. 11. 21.
중국 전기차 시장, 혼자 힘으론 못 뚫어 글로벌 자동차 회사들의 중국 시장 고전이 계속되고 있다. 현지 업체와의 탄탄한 파트너십이 돌파구가 될 수 있다. 전략 디지털 2024. 11. 14.
볼보는 어떻게 미국의 규범을 돌파했나 어떻게 해야 기업 고유의 개성을 살리면서도 현지화에 성공할 수 있을까. 스칸디나비아 글로벌 기업의 사례를 통해 그 방법을 알아보자. 전략 디지털 2024. 11. 6.
민첩성 함정, 어떻게 피할까 변화하는 것이 아니라 고객의 가장 근본적인 요구와 같이 변하지 않는 것을 기반으로 전략을 수립하라. 전략 매거진 2024. 11-12월호
변함없이 사랑받는 제품을 디자인하라 성장하는 제품은 변화가 가능하도록 설계되지 않은 제품보다 더 많은 가치를 제공한다. 전략 & 지속가능성 매거진 2024. 11-12월호
생성형 AI 세일즈봇, 투입해야 할까? 지니의 딜레마는 최첨단 AI 기술의 도입 여부처럼 보이지만 전략과 리더십에 대한 문제다. 전략 & 리더십 매거진 2024. 11-12월호
‘단순함’이 최고의 전략이다 모두가 명확히 이해할 수 있는 전략을 구현하기란 어려운 일이다. 전략의 범위를 한정하고 용어를 바꾸는 것만으로도 도움이 된다. 전략 디지털 2024. 10. 21.
슈퍼마켓의 온라인 진출, 당연하지 않을 수 있다 식료품도 온라인으로 사는 게 일상적인 일이 됐다. 그러나 식료품 가게의 경영자라면 다시 한번 생각해봐야 한다. 정말 돈을 더 벌고 있을까. 전략 디지털 2024. 10. 18.
검투사의 경기장, 중국 시장을 주의하라 중국에서 1등을 차지한 기업이 세계 시장의 1등 기업이 되고 있다. 전통 강자들을 위협하는 중국 기업의 경쟁력은 어디서 나올까. 전략 디지털 2024. 10. 15.
개방형 vs. 폐쇄형, 어떤 생태계를 선택해야 할까? 애플은 폐쇄형 생태계인 iOS, 구글은 개방형 생태계인 안드로이드를 운영한다. 우리 기업에는 어떤 생태계가 더 유리할까? 전략 디지털 2024. 9. 9.
멀티비즈니스 전략은 왜 실패하는가 ‘성공 방법은?’ 성공적인 멀티비즈니스 기업은 포트폴리오에 맞게 구조 및 관리 프로세스를 조정한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
성과의 원동력, 안전 안전에 대한 고정관념을 근본적으로 뒤집으면 강력한 전략적 이점이 될 수 있다. 운영관리 & 전략 매거진 2024. 9-10월호
레거시 기업을 위한 혁신 가이드 기업은 스타트업과 수많은 실험을 진행해야 한다. 전략 매거진 2024. 9-10월호
글로벌 진출 필승을 위한 REACH 한국과 독일 시장에서 실패한 월마트는 무엇을 놓쳤을까? 전략 매거진 2024. 9-10월호

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