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베테랑의 지혜를 관리하라 나이, 연차가 쌓일수록 조직과 산업에 대한 지혜도 축적된다. 우리 조직은 베테랑들의 치혜를 충분히 활용하고 있을까? 인사조직 디지털 2024. 10. 7.
여성에게 권력은 자유를 의미한다 많은 기업이 여성 임파워먼트를 위해 노력하지만, 정작 그 핵심인 '자유'를 간과하고 있다. 젠더 디지털 2024. 10. 4.
사내 인재 시장이 ‘무늬만 승진’ 막는다 승진을 해도 급여를 늘려주지 않는 기업이 늘고 있다. 이는 직원의 커리어에 신경쓰지 않는다는 인상을 준다. 사내 인재 시장이 해결책이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 10. 2.
그 어렵다는 '공감하는 리더', 방법은 이렇습니다. 감정적 소진 없이 ‘공감 리더십’을 발휘할 수 있는 3가지 전략을 소개합니다. 인사조직 영상 2024. 1-2월호
더 빨리 시드는 화분의 비밀.. 한번의 성공, 안심할 수 없는 이유 넛지가 사람들의 선택을 이끄는 데는 효과적이지만, 그 영향력이 시간이 지나도 유지될까요? 마케팅 영상 2024. 9. 30.
'봇쉿' 리스크, 어떻게 피할 수 있을까 챗봇이 만든 거짓을 무비판적으로 수용하는 봇쉿 리스크를 피해기 위해선 봇쉿 리스크의 4가지 유형을 먼저 이해해야 한다. 데이터 사이언스 & 위기관리 디지털 2024. 9. 30.
리더여, 후배의 후원자가 돼라 많은 기업에서 리더가 주니어를 지원하도록 짝을 짓는 '합성 스폰서십' 프로그램을 운영하지만 대부분 실패로 돌아간다. 윈-윈하는 후원 관계는 어떻게 만들 수 있을까. 리더십 디지털 2024. 9. 27.
승진에 중요한 업무를 공평하게 할당하려면? 회사에서의 모든 일이 같은 수준으로 중요하지 않다. 중요한 일이든 반대로 중요하지 않은 일이든 모두에게 기회가 공평하게 돌아가야 한다. 인사조직 디지털 2024. 9. 26.
경력 공백은 여전히 중요하다 팬데믹 이후 경력 단절이 흔해지며 이를 대수롭지 않게 여기는 사람들도 있다. 그러나 경력 공백은 여전히 채용과 임금에 부정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 자기계발 디지털 2024. 9. 25.
생성적 긴장감이 천재 팀을 만든다 천재적인 팀은 긴장감을 유발해 다양한 아이디어가 서로 부딪히게 하면서도 지나치게 격양되기 전 분위기를 식히는 데 능수능란하다. 인사조직 디지털 2024. 9. 24.
"내연기관 최고" 포르셰 자부심, 전기차로 거듭난 비결 전통 기업이 새로운 기술을 적용한 제품을 선보일 때 직원들은 과거 제품에 더 큰 애착을 가질 수 있는데 이때 메시지 프레이밍을 활용하면 직원들의 지속가능한 행동을 유도할 수 있습니다. 전략 영상 2024. 9. 23.
새로운 아이디어가 반대를 극복하는 방법 참신한 아이디어일수록 반발에 부딪히기 쉽다. 그 창의성이 결실을 거두기 위해서는 '공감대 형성'이 선행돼야 한다. 혁신 디지털 2024. 9. 23.
청중을 몰입시키는 ‘감각적 프레젠테이션’ 오늘 날 직원 중 약 33%만이 업무에 몰입한다. 성공적인 프레젠테이션을 위해선 무엇보다 청중의 이목을 사로잡아야 한다. 마케팅 디지털 2024. 9. 20.
‘공동 리더십’이 실패하는 8가지 이유 한 조직에 두 명의 리더가 공존하는 공동 리더십(co-leadership) 체제가 각자의 전문성을 기반으로 시너지를 창출하려면 어떻게 해야 할까 인사조직 디지털 2024. 9. 19.
인플루언서가 댓글 창을 닫으면? 인플루언서들이 비판에 대응하기 위해 택하는 방법 중 하나가 댓글 기능을 비활성화 하는 것이다. 그러나 이는 대중들의 신뢰를 잃는 지름길일 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 9. 13.
2순위로 채용됐다는 사실을 알았을 때 '자신이 1순위가 아니었다는 사실을 깨닫게 된 '2순위 채용자'는 동료와 상사에게 피드백을 덜 구하는 등 조직에 통합되기 어려워한다. 인사조직 디지털 2024. 9. 12.
CEO 임기 첫해에 벌어지는 일 처음 CEO가 된 사람 중 60% 이상은 자신이 몸 담게 된 기업의 조직문화와 재무 상태가 상상 이상으로 끔찍했다고 말한다. 성공적인 CEO로 온보딩하기 위한 팁을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 9. 11.
열정이 독이 될 때 일론 머스크와 같이 큰 성공을 거둔 사람들이 열정적이라는 사실은 누구도 부인하지 않는다. 그러나 열정에도 여유가 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 9. 10.
리더여 끊임없이 이야기하라..'남에게 그리고 나에게' 신임 리더에게는 하드 스킬을 갖추는 것만큼 '개인 리더십 브랜드 개발‘ 같은 내적 변화를 꾀하는 일도 중요합니다. 인사조직 영상 2023. 7-8월호
B2B 고객도 섬세하게 관리해야..건강한 관계 구축하려면 B2B 기업은 광범위한 데이터 소스를 통합한 고객 건전성 점수를 사용하면 고객 이탈이나 확장 같은 행동을 더 정확히 예측할 수 있습니다. 재무회계 영상 2024. 7-8월호
개방형 vs. 폐쇄형, 어떤 생태계를 선택해야 할까? 애플은 폐쇄형 생태계인 iOS, 구글은 개방형 생태계인 안드로이드를 운영한다. 우리 기업에는 어떤 생태계가 더 유리할까? 전략 디지털 2024. 9. 9.
영업 프레젠테이션에서 피해야 할 3가지 실수 '발표'라는 말만 들으면 심장이 빠르게 뛰고 마음이 답답해지는가? 발표 중 저지르기 쉬운 3가지 실수 먼저 개선해보자. 마케팅 디지털 2024. 9. 6.
기업들이 지속가능성에서 발 빼는 이유 ESG를 향한 기업들의 열정이 싹 식고 있다. 초기부터 너무 공격적인 목표를 잡았기 때문이다. 보다 현실적인 지속가능성 목표가 필요하다. 지속가능성 디지털 2024. 9. 5.
시니어 리더를 파트타임으로 채용하라 최고경영진 수준의 경험을 갖춘 시니어를 '프랙셔널 리더'로 채용하면 어떤 장점이 있을까 인사조직 디지털 2024. 9. 4.
바이든은 왜 그렇게 은퇴를 주저했을까 은퇴 후 삶은 어떨까? 일을 통한 보람은 더이상 느낄 수 없고, 그간 쌓아왔던 관계들도 무의미해지는 건 아닐까. 은퇴의 두려움을 극복하기 위한 4As를 제안한다. 자기계발 디지털 2024. 9. 3.
개인을 뛰어넘는 팀 현재 우리 회사의 리더십 팀은 어떤지 한번 점검해 보시기 바랍니다. 리더십 & 인사조직 매거진 2024. 9-10월호
이 글을 쓰면서는 도움을 받았습니다 여러분도 AI 비서와 함께 성장하고 배워가시길 바랍니다. 자기계발 & 데이터 사이언스 매거진 2024. 9-10월호
팀에서 동료를 이끄는 기술 훌륭한 리더는 각 선수에게 동기를 부여하는 레버를 찾아낼 수 있다. 리더십 & 자기계발 매거진 2024. 9-10월호
최고위 팀의 팀워크 효과적인 최고위 팀이 공통적으로 보이는 5가지 행동 특성을 알아낼 수 있었다. 운영관리 & 리더십 매거진 2024. 9-10월호
리더십 팀이 실패하는 이유 고위 팀의 건전성이 CEO 임기의 성패를 가를 수도 있다. 리더십 매거진 2024. 9-10월호

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