디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

메마른 자금 조달 환경에서 스타트업 세우기 VC마저도 인원을 감축할 정도로 벤처 자금 시장이 얼어붙고 있다. 그럼에도 혁신적인 아이디어를 제안하는 스타트업은 생겨난다. 이들을 위한 생존 가이드를 제시한다. 전략 디지털 2024. 3. 15.
생성형 AI가 기업 문화를 바꾼다 생성형 AI의 등장 이후 데이터 기반 조직이 만들어지고 있다. 메신저, ERP와 같은 새로운 기술이 일하는 방식을 변화시켰듯 AI도 조직문화를 바꿀 것이다. 데이터 사이언스 & 인사조직 디지털 2024. 3. 14.
스트레스에 집착하지 않는 방법 현대인들은 스트레스를 내려놓을 수 없을 것 같은 세상에 살고 있다. 현재에 집중하는 능력을 기르면 스트레스로부터 한결 자유로워질 수 있다. 자기계발 디지털 2024. 3. 13.
‘데이터 협업’ 플랫폼으로 맞춤형 AI 구축하기 거대언어모델은 조직의 고유한 특성을 반영하지는 못한다. 이를 위해선 미세 조정이 필요하다. 이때 데이터 협업 플랫폼은 풍부하고 안전한 데이터를 제공할 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 3. 12.
팀의 성공을 정의하는 ‘샴페인 질문’ 팀이 달성할 목표가 무엇인지 팀원들에게 물으면 제각각인 답변이 나올 가능성이 크다. 이때 '샴페인 질문'을 던지면 성공에 대한 공통의 목표를 수립하고 공유할 수 있다. 전략 디지털 2024. 3. 11.
‘호기심’이 회의를 성공으로 이끈다 산으로 가는 회의를 경험해 본 적 있을 것이다. 생산적인 회의를 이끌기 위해선 구성원들이 호기심을 갖고 참여하도록 독려해야 한다. 리더십 디지털 2024. 3. 8.
‘일시 정지’가 최선의 전략일 때 빠르게 변화하는 경영 환경은 경영자들에게 무엇이라도 해야 한다고 채찍질 한다. 그러나 무언가 하라는 것이 아무거나 하라는 뜻은 아니다. '능동적 일시 정지'가 필요한 순간도 있다. 전략 디지털 2024. 3. 7.
내가 해고 대상 1순위일까? 2024년 초부터 미국에선 1만 명이 넘는 사람들이 해고됐다. 많은 직장인들이 고용 불안을 느끼며 다음은 자기 차례가 되지 않을지 초조해한다. 사람들이 해고되는 5가지 이유를 분석했다. 자기계발 디지털 2024. 3. 6.
디지털 노마드로부터 신사업 기회를 발굴하라 팬데믹 이후 디지털 노마드가 급증했다. 그러나 이들에게 필요한 제품과 서비스는 충분하지 않다. 전용 비자, 의료 대여 등 디지털 노마드로부터 탄생한 새로운 비즈니스를 살펴봤다. 전략 디지털 2024. 3. 5.
직장 내 괴롭힘 대응에 관한 오해와 진실 직장 내 괴롭힘을 목격했다면 어떻게 해야 할까? 방관은 최악의 수다. 그렇다면 즉시 개입하는 것이 옳을까? 반은 맞고 반은 틀린 말이다. 현명하게 개입하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 4.
옆 팀에서도 좋아하는 리더의 비결은? 범부서간 협력이 필수가 됐다. 사일로를 타파하고 협업을 잘 이끄는 것이 리더의 새로운 역할로 부상했다. '측면 민첩성'을 갖춘 리더가 되기 위해선 어떻게 해야 할까. 리더십 디지털 2024. 2. 29.
이커머스 운명 좌우할 아마존 반(反)독점 소송 미국연방거래위원회가 아마존의 독주에 제동을 걸었다. 소비자와 판매자에게 독점적인 플랫폼이 꼭 나쁜 것일까? 그 장단점을 톺아봤다. 운영관리 디지털 2024. 2. 28.
최근 기업들이 ‘현금 쌓기’에 매진하는 이유 미국 기업의 현금 보유량은 미국, 중국을 제외한 다른 국가들의 GDP보다 많다. 평균적으로 현금이 10% 늘어나면 상장 폐지 가능성은 5% 줄어든다. 재무회계 & 위기관리 디지털 2024. 2. 27.
중국 전기차 시장 호황을 이끈 3가지 원동력 중국 전기차 점유율이 60%에 달하는 것으로 추산된다. 어떻게 미국, 유럽 등 얼리 어답터를 따돌리고 세계 1위 자리를 차지했을까. 중국 전기차 기업의 연구개발 및 운영 전략을 분석했다. 운영관리 & 전략 디지털 2024. 2. 26.
알고리즘 추천이 실망스러운 이유 넷플릭스가 추천한 영화에 도통 손이 가지 않는가? 알고리즘은 고객이 바라는 앞으로의 모습을 고려하지 않는다. 현재 고객의 행동을 충실히 반영할 뿐이다. 데이터 사이언스 & 마케팅 디지털 2024. 2. 23.
조정이 성과 평가에 편향을 부추기는 방법 많은 기업에서 객관적 평가를 위해 조정 과정을 거친다. 그러나 이 과정이 오히려 평가에 편향적인 시선을 반영할 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 2. 22.
생성형 AI가 조직의 생산성을 갉아 먹는다 생성형 AI의 성과가 충분히 연구되지 않았다. 무분별한 생성형 AI 도입은 스타 직원의 성과를 저하하고, 조직을 과거 데이터에 갇히게 만들 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 2. 21.
원격 근무자의 ‘소프트 스킬’ 향상법 미국 경영진의 72%가 AI 관련 스킬보다 소프트 스킬이 중요시하는 것으로 나타났다. 그러나 원격 근무 시대에 소프트 스킬을 쌓기란 쉽지 않다. 비대면 상황에도 소프트 스킬을 기를 수 있는 7가지 방법이 있다. 자기계발 디지털 2024. 2. 20.
계속되는 멘토링에 지쳤나요? 인정 받는 리더에게는 멘토링 요청이 넘쳐난다. 그러나 멘티를 관리하는 데도 시간과 비용이 든다. 지속가능한 멘토링 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 2. 19.
전략 수립 전 던져야 할 뼈 때리는 질문 전략은 어려워 보인다. 그러나 '전략 치료'를 통해 우리 회사의 전략을 투명하게 마주한다면 쉽게 전략을 이해할 수 있다. 전략 디지털 2024. 2. 16.
슬기로운 은퇴 생활을 위한 7가지 가이드 은퇴 이후 캘린더는 비게 된다. 전화도 울리지 않는다. 나를 위해 일해주는 팀도 없다. 은퇴 반 년 전부터 준비하면 늦는다. 은퇴를 앞둔 임원들이 흔히 저지르는 실수 7가지를 짚었다. 자기계발 디지털 2024. 2. 15.
착한 생성형 AI를 위해 ‘레드팀’을 구축하라 생성형 AI는 편향된 발언을 쏟거나 개인 정보를 유출하는 등 기업에 막대한 위기를 초래하기도 한다. 테스트 공격을 통헤 위험 시나리오를 점검해야 한다. 데이터 사이언스 & 위기관리 디지털 2024. 2. 14.
같은 성과 다른 평가? 성차별 없애기 힘든 이유 직장 내 성차별을 없애기 위해 많은 조직이 노력하지만 단순히 '보기 편향'을 줄이는 데 그치는 수준이다. '가치 평가 편향'를 없애야 한다. 젠더 디지털 2024. 2. 13.
해외 이직 꿈꾼다면 ‘슈퍼글로벌’이 되세요! 글로벌 인재가 더 많은 급여를 받을 것이라는 예상은 틀렸다. 오직 '슈퍼글로벌' 인재만 프리미엄을 인정받을 수 있다. 자기계발 디지털 2024. 2. 8.
심리적 안전감, 지나쳐도 문제라고? 최근 심리적 안전감이 조직의 만병통치제로 여겨지는 듯 하다. 그러나 모든 조직에 심리적 안전감이 필요한 것은 아니라는 사실을 명심해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 2. 7.
리더십도 ‘미니멀리즘’이 대세 독재자의 시대는 끝났다. 미니멀리스트가 창의적인 조직을 이끈다. 심지어 직원들이 잘못된 선택을 내릴 때조차도 신뢰할 수 있어야 한다. 그러나 신뢰는 통제보다 어렵다. 직원들을 신뢰할 수 있는 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 2. 6.
생성형 AI와의 ‘대화법’ 인공지능과 자연어로 대화할 수 있게 됐다. 사람들과 대화하듯 인공지능과 대화할 때도 맥락이 충분히 공유돼야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 2. 5.
생성형 AI 도입을 이끄는 5가지 기대 가트너는 현재 생성형 AI에 대한 부풀려진 기대가 정점에 달했다고 지적한다. 그러나 여전히 생성형 AI가 제공할 수 있는 혜택은 많다. 생성형 AI에 대한 기업 이해관계자들의 기대를 정리했다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 2. 2.
탄소배출권, 아무거나 사면 안 된다! 탄소배출권을 통해 넷제로를 달성하려는 기업이 늘고 있지만 자칫 잘못된 탄소배출권을 구매하면 그린워싱의 비판만 받을 수 있다. 고품질 탄소배출권은 어떻게 고를 수 있을까. 지속가능성 디지털 2024. 2. 1.
데이터만으로는 고객을 이해할 수 없다 그 어느때보다도 많은 고객 데이터를 활용할 수 있지만 정작 마케터들은 자신들의 고객이 누구인지 모르겠다고 하소연한다. 고객의 실체를 밝히기 위해선 '친밀감'에 주목해야 한다. 마케팅 디지털 2024. 1. 31.

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