디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

자존감의 기준을 다른 이의 의견에 두지 마세요 자존감을 외부화하면 자신을 다른 사람에게 증명하기 위해 애쓰게 된다. 건강한 자존감을 기르기 위해선 현재 스스로가 자존감을 어디에서 찾는지 점검해봐야 한다. 자기계발 디지털 2024. 4. 29.
원격 근무 환경에서 주니어 육성하기 하이브리드 근무가 증가하는 가운데 어떻게 원격으로 신입사원을 교육시키고 관리할지에 대한 어려움이 남아있다. 충분한 섀도잉 기회를 제공하는 것이 도움이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 4. 26.
에어비앤비 금지, 바람직한 방법일까? 에어비앤비가 도시 임대료 상승의 주범으로 지목됐으나 에어비앤비가 전체 임대료 상승에 기여한 바는 1%에 불과하다. 에어비앤비로 인한 혜택과 부작용을 두루 고려한 규제를 설계해야한다. 전략 디지털 2024. 4. 25.
AI로 직원 관리? 이기적 직원 만든다 직원들의 성과나 기술을 평가하기 위해 알고리즘을 활용하는 기업이 늘고 있다. 그러나 알고리즘으로 관리되는 직원은 동료를 도우려하지 않을 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 24.
포르셰가 직원들에게 전기차를 파는 방법 전기차의 상용화에도 자동차 회사의 문화에는 아직까지 가솔린이 뿌리 깊게 자리 잡고 있다. 너지를 활용해 직원들의 지속가능한 행동을 이끌 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 4. 23.
감정을 조종하는 흑마법사로부터 나를 지키기 높은 감성지능을 가진 사람들은 상대방의 감정을 교묘하게 이용하는 데도 능하다. 감정 조종의 유형과 식별법, 이에 대응하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 4. 22.
충성 고객의 지갑을 여는 ‘테이크백 프로그램’ 생산자가 수명을 다 한 제품에 대한 책임을 지도록 하는 규제가 생기고 있다. 소비자가 반납한 제품을 재활용하는 테이크백 프로그램은 고객 지출을 약 5% 가량 늘리는 것으로 나타났다. 마케팅 디지털 2024. 4. 19.
불확실성의 시대, 협업이 판도를 뒤집는다 불확실성이 커질수록 리더들은 방어적인 자세를 취하게 된다. 이는 혁신에서 멀어지는 길이다. 불확실한 상황에서도 협업을 통해 성장하는 4가지 방법을 소개한다. 인사조직 & 전략 디지털 2024. 4. 18.
세계 최초의 AI 규제 법, 어떻게 대응할까? 지난 3월, EU의 AI법이 가결됐다. 위반한 기업은 연 매출의 3%를 벌금으로 내야 한다. EU에서 비즈니스를 이어가고자 하는 기업이라면 AI법 컴플라이언스를 대비해야 한다. 전략 디지털 2024. 4. 17.
소셜 이니셔티브에도 ‘시그니처’가 필요하다 많은 기업이 사회적 프로그램을 운영하지만 그 효과를 체감하지 못한다. 이때 회사를 대표할 시그니처 프로그램이 있는지 점검해봐야 한다. 마케팅 디지털 2024. 4. 16.
우두머리가 여럿인 조직이 성공하는 방법 공동 창업 등으로 한 조직에 여러 명의 리더가 있는 경우, 어떻게 조직의 평화를 유지하며 성공을 거둘 수 있을까. 효과적으로 공동 리더십을 수행하는 방법 7가지를 소개한다. 리더십 디지털 2024. 4. 15.
사람들은 생각보다 당신을 좋아한다 누군가와 처음 만나는 자리에서 말을 너무 많이 한 것은 아닌지, 나를 가벼운 사람으로 보지 않을지 걱정한 적이 있는가. 사람들이 우리 생각보다 관대하다는 사실을 명심하라. 자기계발 디지털 2024. 4. 12.
선거 시즌에도 화목한 팀 만들기 미국 조직의 47%는 구성원의 정치적 의견 불일치를 가장 큰 어려움으로 꼽았다. 갈등 회복력이 강한 팀 문화를 형성하는 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2024. 4. 11.
중국 경제, 변곡점 맞았나? 중국이 세계 경제 리더로 자리매김 할 수 있을까? 이 질문에 답을 하기 위해선 팬데믹 이전부터 중국 내에 자리 잡은 경제적, 사회적 요인을 살펴봐야 한다. 전략 디지털 2024. 4. 9.
스마트폰 중독이신가요? 직장인들은 하루 평균 75번 스마트폰을 집어든다. 스마트폰은 일할 시간을 갉아먹을 뿐 아니라 부정적 감정을 유발하기도 한다. 스마트폰 중독을 진단하고 통제력을 회복할 방법은 없을까. 자기계발 디지털 2024. 4. 8.
애플 비전 프로, 비즈니스에 쓸모가 있을까? 애플 비전 프로는 공간 컴퓨팅 기술에 대한 테스트이다. 이를 새로운 비즈니스 기회로 여기고 선도적으로 애플 비전 프로를 활용한 기업들의 사례를 소개한다. 혁신 디지털 2024. 4. 5.
신뢰 무너뜨리는 직원 감시의 그림자 하이브리드 근무가 확산되며 직원들을 감시하기 위한 디지털 툴이 개발되고 있다. 그 목적이 통제인지 피드백인지에 따라 전혀 다른 결과가 펼쳐질 수 있다. 인사조직 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 4. 4.
할머니 모델이 마케팅의 미래다? 젊은 세대에만 집착하는 마케팅은 더이상 주효하지 않다. 머지 않아 실버 세대가 소비 시장의 주류가 될 것이다. 마케터들은 나이와 세대를 초월한 브랜드 구축을 목표로 삼야아 한다. 마케팅 디지털 2024. 4. 3.
‘환상의 짝꿍’이 급진적 아이디어를 실현하는 방법 코로나19 백신에 활용된 mRNA를 개발한 카리코는 오랜 기간 외톨이었다. mRNA가 주류 연구 분야가 아니었기 때문이다. 그러나 와이즈먼이 그의 연구에 관심을 보이면서 판도가 달라진다. 급진적 아이디어를 성공으로 이끈 두 사람의 시너지를 소개한다. 전략 디지털 2024. 4. 2.
‘여성의 야망’을 재정의하라 많은 여성들이 가정을 돌볼기 위해 회사에서 한발 물러나는 선택을 하지만, 그렇다고 해서 여성들에게 야망이 없는 것은 아니다. 조직은 유능한 여성들을 놓치지 않도록 그들을 위한 시간과 지원을 충분히 제공해야 한다. 자기계발 & 인사조직 디지털 2024. 4. 1.
골리얏 이기는 생성형 AI 마케팅 전략 마케팅 영역에서 생성형 AI 보급의 최대 수혜자는 중소기업이다. 적은 비용으로도 대기업 못지 않은 프로모션용 콘텐츠를 제작할 수 있게 됐기 때문이다. 마케팅 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 3. 29.
생각이 너무 많아 괴로운 당신에게 성인의 4분의3은 생각이 너무 많다고 고백한다. 이러한 경향은 '민감한 노력자'에게 더욱 두드러지게 나타난다. 이를 해결하려면 과잉 사고의 유형을 이해해야 한다. 인사조직 & 자기계발 디지털 2024. 3. 28.
생성형 AI의 신뢰성을 평가하는 4가지 질문 고객과의 신뢰는 기업 운영을 운영하기 위한 가장 기초적인 라이선스이다. 생성형 AI를 활용하면서도 신뢰를 잃지 않기 위해선 어떻게 해야 할까. 4가지 질문으로 점검해볼 수 있다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 3. 27.
상사 눈치에 재택근무를 못하고 있나요? 오늘날 직장인들은 직장 선택에서 급여 다음으로 근무 유연성을 중요하게 여긴다. 그러나 사무실 복귀가 증가하고 있는 것이 현실이다. 회사와 하이브리드 근무를 협상하는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 26.
직원을 ‘영웅’으로 만들면 안 되는 이유 팬데믹 시기 많은 기업이 전염병의 위기에 정면으로 맞서는 그들의 직원을 영웅화했다. 그러나 도덕적 영웅이 된 직원들은 고객을 위해 더 노력하지 않는 것으로 나타났다. 마케팅 & 인사조직 디지털 2024. 3. 25.
일의 미래에 대한 9가지 트렌드 사무실 복귀, AI의 일자리 대체, 주 4일제, 대규모 파업 등 노동 이슈가 끊임없이 쏟아지고 있다. 경영자가 주목해야 할 일의 미래에 관한 9가지 트렌드를 짚었다. 인사조직 디지털 2024. 3. 22.
'디지털 아카데미'로 업스킬링 하기 디지털 조직을 만들기 위해 '디지털 아카데미'를 구축한 기업들이 있다. 혁신 기업이 되기 위한 듀폰의 '스파크 디지털 아카데미'를 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 3. 21.
팬데믹이 창업 붐을 불러왔다고? 2023년 10월 미국에서는 팬데믹 이전보다 59%보다 더 많은 창업 신청서가 제출됐다. 과연 팬데믹이 2010년 이후 침체됐던 미국의 기업가정신을 일깨운 것일까. 혁신 디지털 2024. 3. 20.
중년의 당신이 스스로에게 물어야 할 6가지 질문 중년은 커리어의 중간 지점에 도달하는 시기이기도 하며 인생 후반부를 준비하는 시기이기도 하다. 커리어의 반환점을 돌기 전 점검해야 할 6가지를 질문을 제안한다. 자기계발 디지털 2024. 3. 19.
모두가 바라는 그 회사, 해로운 직장일 수 있다? 면접관의 짜증스러운 태도, 급박한 면접 일정, 반복적으로 올라오는 채용 공고는 해로운 직장을 알리는 신호이다. 위험한 직장을 감별하는 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 3. 18.

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