디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

마케터들이여, AI를 일상으로 만들어라 AI를 능숙하게 다룰 줄 아는 마케터는 뛰어난 결과물을 빠른 시간 내에 만들 수 있다. 미국의 한 마케팅 에이전시가 AI를 사용하는 법을 소개한다. 마케팅 & 데이터 사이언스 디지털 2024. 6. 14.
하루를 여는 ‘의식’의 힘 커피 마시기, 명상 등 일을 시작하거나 끝낼 때 자신만의 의식(ritual)이 있을 것이다. 이러한 의식은 스트레스를 완화하는 등 실질적인 혜택을 준다. 자기계발 디지털 2024. 6. 13.
‘공감’한다는 착각 리더와 전문가는 다른 사람을 이해하기 어려워한다. '관점 파악' 연습이 공감 능력을 기르는 데 도움이 될 수 있다. 자기계발 디지털 2024. 6. 12.
시장 전략에 맞춰 영업 사원에게 보상하라 영업사원을 일률적인 기준으로 보상하는 것은 효과적이지 않다. 회사의 시장 진출 전략과 사업 성장 단계에 맞춘 보상 방법이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 6. 11.
누적 평점 vs. 평균 평점, 플랫폼 유저 반응은? 우버, 에어비앤비 등 긱 워크 플랫폼은 평점 시스템을 통해 사용자들에게 서비스 품질 정보를 제공한다. 이때, 평점 시스템 운영 방식에 따라 유저 행동이 다르게 나타날 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 6. 10.
코스트코의 ‘규칙 있음' 코스트코가 지속적인 성장을 거둔 배경에는 공동 창업자인 짐 세네갈이 고수한 2가지 원칙이 있다. 전략 디지털 2024. 6. 7.
기업 금융에도 성차별이 있다 여성 경영인은 남성 경영인보다 자금을 확보하는 데 어려움을 겪는다. 기업 금융에서 성별 편견을 극복하는 3가지 방법을 소개한다. 젠더 디지털 2024. 6. 5.
AI로 관리받는 직원이 덜 창의적이다? 조직 관리에 AI를 활용하면 조직이 창의적 업무에 집중할 수 있다는 낙관론이 퍼지고 있지만, 이는 정답이 아닐 수 있다. 인사조직 & 운영관리 디지털 2024. 6. 4.
성공적인 엑셀러레이터의 차별점은? 엑셀러레이터 프로그램에 참여한 스타트업이 50~70%가량 더 많은 투자 자금을 유치한다. 집중적인 멘토링, 경쟁 촉진 등이 핵심이다. 전략 디지털 2024. 6. 3.
고금리 시대, 이익에 전략을 맞춰라 미국 경영인들이 비즈니스를 위협하는 가장 큰 요인으로 금리를 꼽고 있다. 이때 자본비용을 전략에 통합하는 기업이 이익을 취할 수 있다는 사실을 명심해야 한다. 재무회계 & 전략 디지털 2024. 5. 30.
안전한 것이 가장 위험한 전략인 이유 경영환경이 빠르게 변화할 때 항상 하던 일을 조금 더 개선하는 소심한 혁신은 가장 위험한 선택일 수 있다. 전략 디지털 2024. 5. 30.
우리 회사에도 '우영우'가 나올 수 있을까 자폐증과 같이 신경발달 장애를 가진 인재는 뛰어난 집중력을 발휘해 일터에서 높은 가치를 인정 받을 수 있다. 이들을 위한 채용, 교육, 근무 조건이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 5. 29.
상사의 ‘최애’가 아니어도 성공하는 법 편애는 구성원의 직무 만족, 동기부여 등에 부정적인 영향을 미친다. 상사의 내집단에 들지 못했다고 생각이 들 때 잠재력을 키우는 방법을 소개한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 28.
데이터 없이 전략적 결정을 내려야 할 때 데이터가 명확하게 하나의 전략을 가르키는 경우는 많지 않다. 만약 그렇다면 실행의 때를 놓친 것이다. 이상 신호를 감지하고 아이들로부터 미래를 배워라. 전략 디지털 2024. 5. 27.
안 맞는 사람과도 ‘찐친’이 될 수 있다 혁신적 리더는 다양한 사람과 교류하며 아이디어를 얻는다. 특히, 관계의 '성장 마인드셋'을 가진 이들은 궁합이 맞지 않는 이들과도 좋은 네트워크를 형성한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 24.
데이터 프로그램, 미워도 다시 한번 비즈니스에 데이터를 활용하기 위한 수많은 시도들이 이어졌지만 성공한 기업은 거의 없다. 데이터로 성과를 거두는 데 어려움을 겪는 관리자들이 점검해야 할 점들을 소개한다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 5. 23.
버드 라이트 보이콧, 그 후 1년 일반적으로 보이콧의 영향은 단기적이지만 버드 라이트 보이콧의 여파는 오랜 기간 이어지고 있다. 어떤 브랜드가 보이콧에 더 취약한 것일까. 마케팅 디지털 2024. 5. 22.
마케팅의 ‘쿼터백’을 둬라 전략의 중심에 마케팅을 두는 조직은 더욱 큰 성장을 거둘 수 있다. 이를 위해 CEO는 마케팅의 '코치'로서 조직 내에 고객의 목소리를 대변하는 '쿼터백'을 육성해야 한다. 마케팅 디지털 2024. 5. 21.
위계에서 탈피한 회사 만들기 수평적이면서도 효과적인 조직을 만들기 위해서는 조직의 구조적 역학과 인적 역할을 이해해야 한다. 인사조직 디지털 2024. 5. 20.
전기차 시장이 정체된 이유 전기차 시장의 성장이 주춤하는 듯 하다. 무어와 로저스의 통찰로 전기차 시장을 확대할 방법을 진단한다. 혁신 디지털 2024. 5. 17.
‘게임’으로 업무 몰입을 높이는 법 보상에 게임 요소를 도입하면 직원들이 느끼는 자율성과 관계성을 높일 수 있다. 이때 불확실하고 손해라는 인상을 주면 역효과가 나타날 수 있다. 인사조직 디지털 2024. 5. 16.
쉽게 사라지지 않는 '인스턴트 패션'의 대가 패스트패션을 넘어 인스턴트 패턴의 시대가 오고 있다. 패션 업계의 사회적·환경적 비용도 덩달아 증가하고 있다. 지속가능성 디지털 2024. 5. 14.
이커머스 1000개로부터 얻은 최고의 가격 전략 이커머스 서비스 1000개를 조사한 결과, 절반 가량 제품의 가격과 배송비는 기업과 고객에게 최고의 이익을 안겨주지 못하는 것으로 나타났다. 마케팅 & 재무회계 디지털 2024. 5. 13.
말로만 그치지 않는 목적 선언문, 무엇이 다를까? 모든 기업이 사명을 선포하지만 말로만 그치는 경우가 많다. 실제 기업의 성과를 높이는 목적 선언문의 차별 요인을 분석했다. 전략 디지털 2024. 5. 10.
사람들이 진짜 사용하는 서비스 만들기 사람들은 특정 서비스가 자신에게 도움이 된다는 사실을 분명이 아는 경우에도 해당 서비스를 이용하지 않을 때도 있다. 사람들이 서비스를 반드시 사용하게 만드는 행동경제학적 접근법을 살펴보자. 전략 디지털 2024. 5. 9.
고위직 네트워크를 구축하는 여성들의 비법은? 여성들은 고위직 네트워크를 형성하고 활용하기 더 어렵다. 그러나 여성들만이 가진 인맥의 힘을 제대로 알면 막강한 고위직 네트워크를 만들어낼 수 있다. 자기계발 & 젠더 디지털 2024. 5. 8.
변화는 결정보다 ‘실행’이 중요하다. 잡스는 아이디어는 몰라도 "아이디어의 실행은 훔칠 수 없다"고 말했다. 회사에 진짜 변화를 이끌기 위한 4가지 실행 방법을 소개한다. 혁신 & 전략 디지털 2024. 5. 7.
전략과 혁신 사이의 끊어진 고리 해커톤, 오픈 이노베이션 등 다양한 실험에도 혁신을 거두는 기업은 많지 않다. 전략에 대한 고려가 없기 때문이다. '문제'와 '기회'를 통해 전략적 우선순위를 정의하라. 전략 & 혁신 디지털 2024. 5. 3.
글로벌 인싸(Insider)의 대화법 글로벌 컨퍼런스 등에 참석하면 다른 나라에서 온 사람들과 네트워킹을 할 기회가 생긴다. 막강한 글로벌 네트워크를 만들어 줄 '스몰토크' 전략을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 5. 2.
2세 경영인이여, ‘재투자율’을 점검하라 갑작스럽게 가업 경영에 참여하게 된 경영자라면 당황스러울 수 있다. 이때 사업에 얼마나 투자하는지 살펴보면 회사의 방향성을 이해하는 데 도움이 된다. 재무회계 디지털 2024. 4. 30.

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