디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

전기차 배터리, 충전 말고 교체하세요 짧은 주행거리와 느린 충전 속도는 전기차 구입을 망설이게 한다. 중국의 전기차 회사 니오는 구독 모델을 통해 배터리를 교체하는 솔루션을 선보였다. 전략 디지털 2024. 7. 26.
책임감 있는 AI 활용 설명서 유럽이 전 세계 최초로 AI 규제법을 시행한다. 도이치텔레콤은 책임감 있는 AI에 대한 자신감을 표했다. AI 윤리를 착실히 준비해 온 기업은 무엇이 다를까. 데이터 사이언스 & 지속가능성 디지털 2024. 7. 25.
소셜미디어가 구직의 성패를 좌우한다? 소셜미디어를 통한 채용이 활발하게 이뤄지고 있다. 부정적으로 인식될 수 있는 정보는 지우고, 계정이 도달할 수 있는 범위는 넓혀라. 자기계발 디지털 2024. 7. 24.
글로벌 진출 필승을 위한 REACH 미국에서 승승장구하던 월마트는 한국과 독일 시장에 출사표를 던졌지만 결국 실패의 쓴 맛을 봤다. 월마트는 무엇을 놓쳤을까? 전략 디지털 2024. 7. 23.
거래를 넘어 변혁을 부르는 M&A 전략 변혁적 성장을 위해 M&A를 추진하는 기업이 늘고 있다. 규모의 경제 달성과 비용 절감을 목표로 한 과거의 거래적 M&A 전략은 더 이상 통하지 않는다. 전략 디지털 2024. 7. 22.
변동 가격제는 고객을 소외시킨다? 고정 가격제는 만병통치약이 아니다. 수요의 변동에 따라 가격을 바꾸는 가격 정책이 필요한 순간도 있다. 다만, 변동가격제는 세심하게 설계해야 한다. 재무회계 & 마케팅 디지털 2024. 7. 19.
전략을 명확하게 전달하는 3가지 방법 전략은 기획이 전부가 아니다. 구성원들에게 전략이 탄생한 맥락을 충분히 설명해줘야 한다. 전략 디지털 2024. 7. 18.
모든 비즈니스 전략은 4가지로 나뉜다 다양한 전략 프레임워크가 있지만 실제 전략을 짜는 데는 도움이 되지 않는 경우도 많다. 전략의 창의성 수준에 따라 전략을 세우는 네 가지 방법을 소개한다. 전략 디지털 2024. 7. 17.
중간관리자들이 혁신을 주도하게 하라 혁신을 위한 균형 잡힌 관점은 최고경영진이나 일선 담당자에게 있지 않다. 혁신의 최적점을 찾는 경험과 독창성은 중간관리자가 갖추고 있다. 인사조직 디지털 2024. 7. 16.
하이브리드 근무 정책, 데이터로 디자인하라 EY U.S.가 미국 직장인 2만7000명 이상을 조사해 발견한 효과적인 하이브리드 근무 방식 가이드를 제안한다. 인사조직 디지털 2024. 7. 15.
‘I’를 위한 5가지 네트워킹 팁 내향적인 사람도 충분히 네트워킹에 참여할 수 있다. 네트워킹 실력을 키우기 위한 5가지 방법을 소개한다. 자기계발 디지털 2024. 7. 12.
처우 협상이 이직을 망친다? 채용 제안을 받았을 때 처우를 협상하면 채용이 취소될까? 지원자들은 협상이 채용을 망칠 것이라고 지나치게 걱정한다. 인사조직 디지털 2024. 7. 11.
업사이클 제품은 창의적이어야 한다 업사이클 제품 리뷰의 74%가 창의성에 대해 언급한 반면 지속가능성에 대한 언급은 10%에 불과했다. 마케팅 디지털 2024. 7. 10.
‘마이티 미들’ 스타트업에 주목하라 빠르게 폭발적으로 성장할 수 있는 스타트업은 벤처와 소규모 스타트업 그 중간에 있다. 혁신 디지털 2024. 7. 9.
비욘세로부터 배우는 직장 내 배척 극복법 비욘세가 컨트리음악을 선보였지만 정통 컨트리 팬들은 그녀를 비난했다. 비욘세는 인종차별적 사건에 어떻게 대응했을까. 이를 조직 내에서는 어떻게 적용할 수 있을까. 인사조직 디지털 2024. 7. 8.
생성형 AI에 대해 오해하고 있나요? 챗GPT는 반짝 그치는 유행일까? 그 유용성이 과대 포장된 것은 아닐까? 생헝형 AI에 대한 편견과 현실을 정리했다. 데이터 사이언스 디지털 2024. 7. 5.
고객이 듣고 싶어하는 스토리로 영업하라 영업 사원들이 고객들에게 제품에 대한 정보를 쏟아내지만 정작 고객들에게 필요한 스토리는 전달되지 않을 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 7. 4.
여초 회사에서도 남성이 빠르게 승진한다? 여성이 대다수인 비영리 조직에서도 남성이 더 쉽게 리더가 되는 '유리 에스컬레이터' 현상이 나타난다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 7. 3.
유튜버를 우리 사업의 무기로 만드는 방법 크리에이터가 고객의 수요를 창출하고 제품의 사용을 교육하는 브랜드의 든든한 지원군이 될 수 있다. 마케팅 디지털 2024. 7. 2.
경영진이 AI 도입을 주도해선 안 되는 이유 AI 혁신을 이끌어야 할 기술책임자가 제 역할을 다하지 못하는 경우가 많다. 버라이즌은 실제 업무가 진행되는 일선 현장에서 혁신의 열쇠를 찾았다. 혁신 디지털 2024. 7. 1.
엔비디아의 고성과를 이끈 6가지 전략 엔비디아와 같이 경쟁사를 확실히 추월하는 데 성공한 기업에서 공통적으로 발견되는 6가지 전략을 분석했다. 전략 디지털 2024. 6. 28.
‘AI 신뢰 격차’를 낳는 12가지 위험 인간이 할 수 있는 일과 AI로 할 수 있는 일 사이 격차를 줄여야 AI의 보급을 이끌 수 있다. 이러한 격차를 벌리는 12가지 위험에 대해 소개한다. 데이터 사이언스 & 위기관리 디지털 2024. 6. 27.
퇴사자를 동문으로 만들어라 오늘날과 같이 역동적인 노동시장에 직원들의 이직을 막기란 불가능에 가깝다. 퇴사자를 알럼나이, 즉 동문으로 만드는 퇴사자 프로그램이 필요하다. 인사조직 디지털 2024. 6. 26.
긱 워커는 고객과 대립할 수밖에 없다? '고객 서비스 삼각관계'에 따라 고객과 노동자는 힘을 합쳐 기업을 견제할 수 있지만, 긱 이코노미에서는 전혀 다른 역학 관계가 펼쳐진다. 인사조직 디지털 2024. 6. 25.
너지의 영향력은 과연 지속적일까? 사람들의 선택을 미묘하게 유도하는 너지를 활용하기 위한 관심이 뜨겁다. 그러나 너지로 이끈 행동은 오래가지 못한다는 연구결과가 나왔다. 마케팅 디지털 2024. 6. 24.
최고의 직장 ‘엔비디아’가 고성장하는 이유 경영자들이 엔비디아를 본받아야 하는 것은 주가만이 아니다. 전 세계에서 가장 일하기 좋은 기업 2위인 엔비디아는 '인적 지속가능성' 또한 갖췄다. 전략 & 인사조직 디지털 2024. 6. 21.
구멍난 이력서, 어떻게 메울까 이직을 결심하고 1년 정도의 공백은 큰 문제가 되지 않는다. 그러나 1년 이상의 긴 공백이라면 얘기가 달라진다. 스스로가 매력적인 지원자로 보일 수 있도록 준비해야 한다. 자기계발 디지털 2024. 6. 20.
조직에 혁신을 위한 에너지가 있나요? 혁신은 많은 변화를 동시다발적으로 유발하며 그 과정에서 구성원들의 에너지가 요구된다. 혁신을 위한 조직 에너지 관리 네 단계를 소개한다. 전략 디지털 2024. 6. 19.
자율주행차 보급 막는 운전 자신감 사람들은 남에게 자율주행차를 추천하지만 자차로는 선호하지 않는 것으로 나타났다. 자신이 남들보다 운전 실력이 뛰어나다는 믿음 때문이다. 마케팅 디지털 2024. 6. 18.
회사=나? 성차별 인지 못한다 조직과 자신을 동일시하는 사람은 직장 내 성차별에 둔감한 것으로 나타났다. 다만, 성차별적인 상황을 알아차리면 더욱 적극적으로 개입한다. 인사조직 & 젠더 디지털 2024. 6. 17.

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